第1个回答 2022-07-20
自从四月底离职，五月份开始找工作以来，一直都没遇到心仪的公司或职位，找工作的这个过程我也在思考，一份工作难找吗？当然不难找，满大街都是招人的，特别是招销售的，要求特别低。但是好工作就比较难找一点了，如果我问什么是好工作呢？大多数人不加思考的便会回答“钱多活少离家近”，可是，这些也仅仅是你对现在工作不满意的调侃而已，真的让你去做了，你未必会喜欢上那样的工作。比起好工作，我认为一份事业是最难找的，什么是事业呢，周国平老师有一段话我非常赞同，他说“看一件事情是不是你的事业，有两个标准：一是真兴趣，你对它真正喜欢，做事情的过程本身就是最大的愉快，因而不再在乎外在的报酬和结果。这说明这个事情是真正适合于你的天赋，你的最好的能力在其中达到了运用和发展。另一个是意义感，通过做这个事情你感到你的生命意义、人生价值得到了实现。”事业和工作的最大区别就是，工作更多的是为了谋生，事业更多的是为了情怀，估计大多数看到这句话都会觉得我是在装B，我只能说这句话可能人不到一定的程度不会了解。
我觉得自己很幸运，终于在七月份加入了一个我一直以来在寻找的一份事业当中——安东尼文化传播有限公司。首先从根本理念上，我就非常认同公司的价值观和教育理念，其次了解到创始人小安老师的教育情怀与创业初心，我也从内心觉得这就是同路人。面对这样的一份事业，我唯有满怀感恩之心，尽自己绵薄之力，唯求把此项事业发扬光大。
说起人力资源工作，现在很多人还只是停留在人事具体事务的认知当中，更有甚者还停留在几十年前“劳资部”的旧观念里，殊不知外面的世界已发生了翻天覆地的变化。特别是发展初期的公司，既面临着大规模扩张的需求，但公司的管理与各方面的制度建设还都未完善，对人员的需求却与日俱增，这就造成人资部在解决当前主要矛盾的过程中很容易陷入不停招人，离职，再招人的怪圈里，恶性循环。
这时候如果想跳出这个怪圈，那就必须在招聘人员做好筛选的同时，尽快完善相关的制度与规定，把之前“人管人”的局面变成“制度管人”。特别是和人力资源模块相关的培训制度与事务性工作尽快开展。这时候就又会面临一个新的问题是，公司创立之时的很多老人都是跟着公司一块儿走过来的，他们就像开国功臣一样，都是公司的元老，可能之前也自由习惯了，现在设置了条条框框的规矩，他们第一个跳出来反对你，这时候作为后辈的我们就会有很大的压力。再者，这一批人或许因为创始人的面子口头上没有什么意见，但是，暗地里却处处违反制度，论级别，人力资源部可能还要受这些老领导管理，所以说制度建设的工作如果得不到一把手，或者大多数领导的支持，最后只能沦为一纸空谈，让人笑话。
其实做人力资源，最容易做的就是做一个老好人，谁也不得罪，和谁的关系都很好，这个迟到你不给他记录，那个请假你帮他销了，那么到最后不是你滚蛋，就是公司完蛋。做老好人很容易，但做一个职业人却不容易，人力资源是和所有人打交道的，是每一位员工从进公司到离开公司都一直接触的部门，所以想要做好人力资源工作，那就要做好时常会得罪人准备，做好被别人嚼耳根子的准备，做好被别人背后骂的准备。因为这对我来说不简单的是一份工作，而是事业。
比起通过讨好大家让所有人都喜欢我，我更愿意用专业的素养让你们都尊重我。