微商团队管理技巧大全
引导语：好的团队是什么样子的呢?你想把你的团队打造成什么样子?你如何根据自身情况进行因地制宜?下面是我为你带来的微商团队管理技巧大全，希望对你有所帮助。
首先：
一、正确定位自己的角色
管理不分对与错，我们讲有效跟无效，所以管理者的心态者至关重要：主动、决心、自信自律、坚持、胸怀等等。
1.注重以结果为导向
再丰富的过程比不过一个有效的结果
2.专属自己的气场
自己说话在团队有分量
3.不纠结心服口服
一个团队总会有几个声音在反对你
二、每个人都是管理者
很多管理者经常洋洋得意：我的团队离开了我就玩儿不转了，在这里大青要告诉你的是：是，也许你能力非常强，也许你一个人可以做两三个人的工作，但是，如果你离开这个工作岗位你什么都不会做，对不起，那证明你不是一个合格的管理者。
管理者的工作：制定目标和检查结果
1、不在过程，重在结果
①完成工作的质量如何?
②完成工作的时间如何?
2、提高团队解决问题的能力
自己解决→ 团队解决→开会解决
提高自主解决问题的能力达到团队解决问题的'能力
3、容许犯错才会成长
告别保姆式管理，给予代理充足的成长空间，允许他们犯错，但是，要有度，在一次一次的犯错中成长。
4、团队合作意识是培养出来的
①每天团队晨会签到、晚会工作总结
②定期团队聚会联络增进情感
③拓展和定期培训加强团队凝聚力
三、小部分看你怎么说，大部分人看你怎么做
李嘉诚：“企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响，领导要求员工做到的，领导必须首先做到，禁止员工做的事情，领导自己也要先禁止。”
管理者必备的素质
1、树立良好的特质与形象
尊重别人的同时尊重自己!
2、忠于目标，有效执行
3、用实际行动进行领导
以身作则，用实际行动来带领团队。
反思：提高工作效率，今日事，今日毕!
四、所谓共识，是利益和荣誉的共同体
80后、90后慢慢变成团队主力军，同时也会发现他们的问题所在，比较自我，喜欢与不喜欢，情绪化。那么在管理时一定要达成一个共识-----集体利益放首位。
达成共识的前提是：要挖掘出每个人内心真正的需求。
1、鼓励团队追求更优异
根据马洛斯的“需求层次理论”，尊重需求和自我实现需求是人类的高级需求，必须给团队使命感。
2、慎做家长式、英雄式领导
2017年微商日渐精英化、知识化，传统价值观的领导方式变得无效，必须跟80后、90后代理正面沟通，赢得团队信任。
3、不求绝对共识-----大同而存小异
每个人具有不同价值观，所以我们要找到个人价值观和团队核心价值观之间的平衡点去发展。
4、让团队成员主动达成共识
团队利益属于每个人，没有利益和荣誉的驱使，团队就会缺乏动力，止步不前。
具体事件上：让大家畅所欲言，等到符合自己答案的情况下，趁机根据大家的共识形成民主的共识，这样的民主经得起考验。
五、凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
除了达成共识外，还要有凝聚力。
凝聚力来自内部和外部两个方面。
内部：规模、目标、依赖、难度等等;
外部：外部竞争压力等等。
如何增强凝聚力
1、让大家认同团队的共同利益
2、让大家感受到团队中的公平
团队中每个人一定有差异，但是这种差异要让人接受。
3、让大家感受到管理者的公平
不偏袒任何人
4、建立行之有效的激励制度
奖励机制是长期有效的机制之一。
如何增强创新力
所谓创新力更多是细节的改进和优化。
1、多面对面沟通
目的是多交流，产生思想和情感的相互碰撞。
2、互动交流的茶歇时间
给大家一些茶点的时间，这样聚会、互动、交流增进感情，进而增强团队的创造力。
六、制度约束---有章有理可循
不以规矩难成方圆，对一个团队来说，规章制度是规范团队行为的准则，是团队运行的的体制框架。
1、基本管理制度要详细，严格地定制
团队工作流程、团队规则等都要严格遵守和执行。
2、确保制度下传给每一位代理
每个人的理解能力不同，所以必须强调、告知规章制度。
3、遵守制度的基础上，进行人性化管理
“法”与“情”之间很难拿捏，适度的人性化管理显得十分重要，但是记住，人性化管理跟人治不能混为一团。
七、任何组织都只能有一套制度
制度面前，人人平等，必须一视同仁。
“制度”的严格执行，意味着管理者的信用，制度管理是学校管理的根本，人情是辅助手段，人情只是暂时，不能乱用，可以“人性化管理”，但是不能“人情化管理”。
八、危机到来时，你要成为主心骨
任何事物都有两面性，危机常常也是转机。
1、关注积极的一面
要有“泰山崩于面前而色不改”的胸襟气度，才能成为指点江山的领袖。
2、管理者要表现的镇定自若
管理者要主动承担责任，告诉要注意长远利益。
3、善待核心代理
二八原则：对核心代理一定要格外关注，如果流失，对自己的是致命影响。
十、帮助代理成长是一种无形的投资。
松下幸之助：松下是专门培养人才，顺便经营电器的公司
管理者的职责：培养人才
消极怠工的代理如何处理：
1、可以暂时忍耐;
2、谈话，鼓励以团队利益为重
3、谈心，做具体工作指导
4、辞退
想要帮助代理成长，至少要做到以下几点：
1、敢于给代理施加压力
有足够的耐心、真心愿意帮助员工成长，就能找到施压方法与时机。
2、给代理创造公平公正的成长环境
给团队成员一个信念和环境:只要足够努力，你就有机会成功。
3、给予代理一定的权限和自主性
在一定范围内，给代理自由和决策权。
4、多给代理培训，受教育的机会
背景代表过去，能力代表现在，学习力代表未来;
多培训、多教育，让代理觉得在这里工作有助于个人发展，有利于双赢。
十一、执行力是训练出来的，你就是教练。
执行力的强弱，是决定一个团队是否强大的关键。
执行力不是简单的布置任务就结束了，而是要咨询任务是否有问题，需不需要帮助等，教会他们如何查找问题，帮助代理提升执行力。
1、学会下达有效命令
任务具体化
2、努力培养代理的激情
3、让代理养成马上行动的习惯
有任务，要立刻行动。其实任何老套的计划够管用，前提是你要行动起来。
4、抓重点，把精力放到关键问题上
日常工作中，琐碎、无用的了事情占据我们的时间和精力。所以要进行时间管理和工作安排，从而提高执行力。
5、管理要学会放权
“工作任务交给你，由你全权负责，你要对你的结果负责”。
这样说是杜绝代理的依赖心理，并不是放任不管，私下还是要进行工作审核，确保真的没有问题。
最后代理执行力会越来越强，出现问题越来越少!
;