第1个回答 2022-07-02
1 主要内容：民主主义 、官兵平等、 支部建在连上
2 ，旧军队很多上级不把基层士兵当人看，不尊重人格，没有表达的权利。 实行民主主义，实行士兵委员会制度，在人的心智上开辟信任
3 ，官兵平等，官兵一致。 当年朱老总刚来井冈山，问毛教员，为什么31团的干部士兵，薪水少的可怜还吃不饱，他们却不抱怨，还挺有组织力的。 毛教员回答四个只：官兵一致
4， 所以，有些公司在初创期的时候，员工能够嗷嗷的干到12点都还有劲， 但是稍微一扩大一点点，员工都想着到点就下班？ 原因就在于老板脱离基层，老板把自己与员工隔离开来，中间设定经理、主管，然后把自己安排在办公室，想通过层级来体现自己的权威与身份。 最后把自己与团队共情的浓度给稀释掉了。 没有了共甘共苦，把自己的性情掩盖起来，每人了懂你的价值观，你的使命愿景，也就不懂公司的价值观，愿景，那就只能思考自己的一亩三分地，拿多少钱干多少活。 毛教员当年即使到了西柏坡，依旧不会脱离干部群众
5， 与员工经常不见面，员工不熟悉你。你也就不熟悉员工。不懂TA。 既然不懂员工，那么如何能够激励员工？ 更重要的是，你听到的信息都不是你亲眼所见，都是经过人传达的。 即使传达的一字一句都没有变，但传达人的立场，心情不同，你听到的意思导向也不一样。 企业还小的时候就听不到真相，如何做的大了？
6，三湾改编 不是毛主席凭空想象的，而是实践中总结出来的。 当年5000人的部队出发，到达文家市集合后，再被偷袭损失三分之一，士气低落， 当时别说几个人跑了，就是有整个连队一起跑了。 最后发现罗荣桓带领的队伍不仅没有散，编制齐全。 最后总结，是因为这里面有几个党员，党员起到了带头与先锋的作用。 于是创造了 党支部建立在连上。排有党小组，班有党员。 党指挥枪。 这里意味着什么？
7，意味着好的机制不一定来自高层， 一定是底层人员，或者一线作战人员接触的信息，遇到的问题，而加以创造解决方案。 这就需要上层人员留意观察这个现象， 很多伟大的制度最开始都是为了解决某一个小的问题而产生，或者是由某一些局部人员先发现。
8， 华一集团的 微信事业部， 在17年推出微信事业部，这是由一位93年的小伙子领头开始弄的，18年在股权业绩8个亿规模的业绩下，微信部门贡献了25%，单老师作为70后的老板，玩微信肯定没有年轻人溜， 所以，在股权的维度上，老板要释放一个成就别人的机制，让年轻人愿意来“跳舞”
9，三湾改编之后，古田会议是完善， 决定表决是否打“打鼓新场” 又是一个补充。 因此，没有什么一开始就很完美的机制，都是在实践中进行修正，在修正中继续前进....
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但你学会了这套股权激励方案的逻辑之后，再来回看百年党史，你会发现，当下你公司遇到的所有关于组建团队、营销、战略、治理、激励、领导力、企业文化建设，使命，愿景，价值观的树立、宣传工作的作用、游击战术思维，农村包围城市的企业商业作战，老板个人修行等等想要学习的，都可以找到你想要的那个答案。
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