第1个回答 2022-07-20
前不久，和一个好朋友吃饭，聊起了项目管理的问题，我和他说，现在的产品经理大都喜欢以“指挥”来代替“管理”这个概念，这明显的就是以偏概全。他说，管理本身就是一个很宏大的概念，一个人的管理能力是需要通过个人综合的实力来判断，不是你个人行就是团队行，往往一个渣渣的团队，能掀翻一个精英的团队，你说这里是什么原因？
由于特定需求，内部要开展一个项目，为了保证效果，这个项目将由2个团队同时负责。其中一个团队大神云集，我们简称为A；另一个团队东拼西凑，我们简称为B。
A和B的团队开发实力综合来看，基本为1:10。A团队占据了很多精英资源，而B团队几乎是临时拼凑起来的。无论是产品经理还是项目负责人，经验和水平A团队都是占据了绝对的优势。
我们今天来谈谈B团队的负责人，以下简称B先生。
团队临时搭建，很多人的心里是没底的，做什么，怎么做都是不清楚的。而且B团队知道A团队也是同时负责这个项目，心里更加没底。
因此，B团队负责人，在第一次的会议上确立了4件事情。
（1） 告诉团队的现状 。我们团队的实力是有目共睹的、也是值得肯定的（差的不行），所以大家以平常心来对待，不要用心理负担和压力，我们尽量能拿出来成果就好。
（2） 明确分工。 每个人简短说说自己会什么，希望做什么。B负责人，根据每个人实际掌握知识和能力，划分出不同的工作。制定了一份详细的分工合作图说明图，确立每个模块的负责人和对接人。
（3） 制定三条制度。 第一，我们尽量避免加班（众人瞪大眼睛），所有人在规定时间内要完成工作；第二，有问题第一时间向我反馈，我来安排；第三，我们不做任何对比，不参与任何他人的讨论。
（4） 确立目标 。如果我们能提前完成项目，我请大家吃大餐，餐标1000。
B先生作为项目负责人，不断的帮助成员提升自己的能力。
（1）一日，临近下班突降大雨，很多成员没有雨伞，B先生提前预料此事，在公司附近租了一台面包车，并在公司人事处借了多把雨伞。安全的把每个同事送回了家。（别说为什么不打车，因为当时根本打不到车）
（2）一次，遇到了一个技术难题，由于效果是特定的，但是实现方式，技术同学迟迟不能掌握，B先生带着技术男、美女前端，一同去找一位非项目中的技术大神，并让美女前端去向技术大神询问。大神果然就是大神，不到半个小时，就将问题的实现方式解决。然后，B先生赶紧让技术男消化理解下，最终技术男将按照这个方式实现了效果。
（3）最后，在做项目总结的时候。B先生在说完整体项目总结后，特意留出来5min时间，让技术男做了一个技术总结，详细说明了，项目是如何技术实现的，用了哪些前沿技术。这点是A团队所没有的。
结果真的是大跌眼镜。B团队的综合评分，竟然比A团队多了一大截。B团队不仅提前完成了工作，还做了一些优化功能，让评委会成员眼前一亮。最终评委会决定让B团队接着负责项目的开发。
A团队，每一个人都觉得自身很牛逼，在分工不明确前提下，都去实现了这个功能，造成项目走向偏差。没有一个合理的人去指导工作、分配工作，导致项目组其他成员无所事事，到了紧要关头才开始自己的工作。最后在项目总结的过程中，出了偏差。
好了，看完这个例子，下面就是总结啦
1、 明确现状、凝聚队魂 。一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到我们当前面临怎样一个情景，有什么困难，和我们要怎样去完成。你可以使用两种方法，第一种你自己很牛逼，以“大神带队”的方式，全盘指导开展工作；第二种你自己很一般，以“一家人”的方式，充分发挥各个成员的能力，给予最大程度的支持，两种方式各有千秋，但千万不要自己很一般，却想以大神的姿态来带队伍。
2、 了解实力、分配工作 。你能不能做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人都在自己符合的岗位上，就能使工作顺利进行、运作平稳，这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去尝试，形成自己的用人方法。
3、 制定制度 。我在多篇文章中写到要制定制度和规则，目的是让团队成员心里有个界限，知道做什么工作，该如何进行，使用什么资源，对接哪些人。制度的建立有助于成员的责任意识和团队意识，规矩慢慢的形成，所有人也都会慢慢的凝聚在一起，最终越来越认同这个团队。
4、 目标&希望 。目标十分重要，整个团队的前进方向就靠着它来指引，所以制定目标必要符合实际，有一定的前瞻性，而且必须要让成员清楚的理解，我们在做什么，未来会是什么样子，有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的东西改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。
5、 承诺&好处 。这里我单独说出来，承诺也就是诚信，每个人都在看着你的一言一行，你做得好大家自然信服你，你说的话大家也会听；反之，满嘴跑火车，说了不去做，这样团队必然会因之不能长久。利益以驱之，一定的好处可以让成员更开心的工作，大项目有团建、午餐等等方式，小项目可以私下聚会、交流、互送礼物等等，这时项目组长就要主动站出来为大家带来这些好处。
回到最初的疑问，为什么一个渣渣团队爆发出的能量不会弱于一个牛团队？B先生给的解释是“听话”，团队中成员都很自觉听话，让干啥干啥，我们团队比较和谐。我说，那这也是你领导的好，他们才听话，这样做能让人看到阶段性的结果，你换个人来就不会是这样。B先生说，不全是吧，我们自身定位很低，每个人都抛去了负担，只用心去做一件事，所以效果才能明显；在后几天，基本上没我啥事了，每个人都自觉的去做事情，我也不会多去过问。
听话团队的基础是有人能够正确的指导，成员愿意相信这个目标，现在多数的团队，貌合神不合，老板、总监或是产品经理说出了这个需求或是目标，开发、UI、文案、运营、市场等都不是很理解，或者强行让其理解，关键结果又不失很理想，多次重复这种情况以后，团队成员就不会再相信这些人的话。
我们在做项目管理当中，一味地追求工作的极致，产品的极致而忽略了团队的成员心里真实的想法，技术：你让怎么做就怎么做、UI：好吧，就按照你这个样子来、文案：按照你这个思路去写，运营：活动策划方案按照你的想法，产品：按照这样，我们可以完美走一波。哇，这些无奈的话语以及自私的思想才是最可怕的，当思维不再碰撞、逻辑不会有人去关心，一家之词独领风骚的时候，那就先提前准备好脸先着地吧。当然，这也不是非常绝对，毕竟有人能够预见未来，做出非常人的事情来。我的核心思想是在未蜕变成大神、超脱出当前的思想层级的时候，做一个接地气的负责人，更容易提高团队的执行力。
好了，今天分享到此结束。欢迎大家留言点评