第一部分，聚焦领导与控制：
领导者解决问题的艺术——理解管理的核心
特质理论——领导者并非天生，而是后天塑造
充分授权——过度干预可能导致失败
分权型领导——灵活性与效率的平衡
精细与模糊控制——不同情境下的精确与灵活性
内部控制与前馈控制——预见并预防问题
实时与反馈控制——及时响应与事后总结
程序控制与双环学习——人性化与持续改进
怀特定律与艾德华定理——领导魅力与内部斗争
克里奇定理——领导与组织效能
权威效应与首因效应——公正与第一印象
刺猬法则与自己人效应——人际关系管理
贝尔效应——激励与成功传递
4+2法则——实践与业绩之间的关系
第二部分，计划与决策：
目标管理与评估——目标导向的管理智慧
决策与5W1H——决策过程中的问题导向
组织目标与预算管理——明确目标的重要性
许诺原理与手表定理——合理规划与专注
布利丹效应与改变航道——果断决策的必要性
阿罗不可能定律与德尔菲法——集体决策的挑战
...（剩余部分继续类似格式）