其实老板这样说，这是为了让做错事的人能够及时的改正错误。以后不要再出这样的过错，这样做也是为了给这个人一个机会。
有一句话说的好，大智若愚老板，这样就表明了这个老板，确实还有领导的才能。过可以让做错的人，心里对他感激，并且也对没有犯错的人，可以让他们更死心塌地跟着他做事情。
作为大领导，如果事事都亲力亲为就太累了，所以多数领导都会选择看结果，但是毕竟不是事事结果都如意的，当事情已经办砸了，领导再去追究也是徒劳。
我们换个角度想一下，假如领导说他想追究这个事，首先一定会有人觉得他心胸不够宽广，其次他一定知道是谁办砸的，如果他去追究错误的人，那人大概率会流失，但是他网开一面，也许那人会加倍努力的弥补自己的过错，话说回来如果他不说也不好，所以就点到即止最好，既提醒了错误人，又没有明说。
其实我认为这样的领导都是情商非常高的，我记得我工作的时候，部门主管就是让大家团结一心的，不管是谁出了错误，都会让大家一起来承担这个错误，并且他从来都不点名是谁把这件事情做错了，这让我非常的感激我的这份工作以及我遇到的这个领导。
老板说懒得追究原因不代表我不知道是啥意思上他已经知道了到整个事件的来龙去脉，是非曲直，只是事件没有造成什么影响，不影响大局，不想让事情大白于天下，给你台阶下，好自为之。
如何当一个好老板
1. 真挚地对待、理解员工们
试着去了解员工们需要什么。我们必须要用真心去认识替我们工作的人，并且根据他们的需求回馈他们。身为老板，每天都很繁忙，忙着公事、忙着替公司创造更多的利润，但是员工们也是公司里的一部份，我们应该也要替他们着想。
多多关心员工们，不仅能让自己更清楚员工们的需求，也能让他们愿意替我们多尽一份心力。
2. 让员工们知道他们做得如何
把目标数字化，好让员工们知道自己是成功或是失败。人类有想要知道自己有没有做好的天性。即使是个小学生也会想要知道自己在班上表现得如何。所以我们应该替员工们订立明确的目标、死线，好让他们在工作时比较有方向、有动力，不会漫无目的地做事。
3. 严正地看待管理责任
有效地管理是种技巧。当一个好老板与成为一个优秀的企业家是两件截然不同的事情。身为企业家只需要想着事业，想着如何服务客户，以及想着如何让产品变得更好。但要成为一个好老板要做的不只这些。我们需要做的事还包括要管理好公司上下，照护好员工们。因此要做一个好老板，也要懂得如何管理。
4. 与合拍的人一起工作
我们应该都有过与人不对频的时候，不是别人不好，只是彼此间就是处不来。而当彼此间的身分变成老板和员工之间的关系时，最糟的情况就是老板与员工处不来。一旦员工知道老板不喜欢他，他就不会想要好好地替老板做事，到头来只是两败俱伤。
因此在雇用新人员时是判断合不合拍的最好时机。虽然很难一眼就能判断是否与自己处得来，但至少可以先粗略筛选过一些人。如果雇用之后才发现彼此之间不合，可偏偏他又很有实力，那就把他交给公司中与他比较合拍的人，这样不仅不会出现前述的问题，又能留住人才。
5. 记住：并不是员工拥有事业，而是你
身为老板，常常都会忽略自己与员工的身分是不一样的，看事情的角度也不一样。所以往往会在员工身上加了太多的标准、框架，老板自己却不自知。因此，我们就要常常提醒自己也要站在员工的角度思考──不要对员工们太过苛刻，却也可以知道自己的想法是不是可行的。
老板说“懒得追究原因不代表我不知道”，意思是老板虽然知道原因，但是不去追究，不要以为老板是那么好糊弄的，希望有过错的人心里明白，要及时更正错误。
追究
[拼音] [zhuī jiū]
[释义] 追问根由；事后追查推究原因、责任等。
例句：这样的事，应该好好追究一下。追究事故发生的原因。追查已往的事实或过失。
近义词：考究 追溯 深究 追查 查究 查办 探求 根究 穷究
2，事情确实不重要，水至清则无鱼，不想管，怕下边的人寒心。
3，不想管不追究，就是想看看下边的人，到底是神马货色，事到底能做的有多烂。