第1个回答 2022-06-15
思维模型之于大脑，就像应用之于智能手机。我们平时会利用各种应用程序处理生活、工作中的事情，同样的，也有大量的思维模型可以用来帮助我们做出决定、解决问题，使我们有机会用一种全新的方式看待世界……可以说是这些思维模型让我们的大脑更有用。
查理·芒格(Charlie Munger)、埃隆·马斯克(Elon Musk)、以及其他很多人都曾经说过：你的头脑中必须有一系列的模型，才能理解周围的世界。试图记住所有的事实并不是一个制胜的策略。
在创业圈里，永远不缺新东西。每天有无数的信息通过ProductHunt，Medium, twitter, quibb, TechCrunch, HackerNews, Quora，TheMacro和无数的播客传播出来。在尝试做点新东西时，很多时候就会忘记那些真正基础的、重要的东西。
多亏了巴菲特和芒格，现在有大量的思维模型被整理了出来，可以用来识别和保护我们的投资和生意。怎样构建我们企业的护城河？怎样提升我们企业的防御能力？创业需要什么样的思维模式？
以下是作为一个创业者所需要的一些最重要的思维模型的总结。上面那些信息源可以帮助你了解哪些东西值得思考，下面的思维模型将帮助你学会如何思考。
提出者：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos，亚马逊创始人）
“遗憾最小化框架”通过设想未来的自己，回顾当前的决定，帮助你做出艰难的决定。RMF将帮助你下决心放弃当前的工作，并尝试去创建那些一直在你心里的东西。
提出者：巴拉吉·斯里尼瓦桑（Balaji S. Srinivasan，Coinbase CTO）
创意迷宫是一个框架，用来思考和规划你的初创公司有可能采取的多条路径。
提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator创始人）
厌恶性盲区阻止创业者看到可能的商业机会。
提出者： 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者）
JTBD可以帮助我们理解为什么客户会选择我们产品，了解这一点将帮助我们更准确地开发市场、满足客户需求。
提出者：弗兰克·罗宾逊（Frank Robinson，SyncDev CEO）
最小可行产品是一个用来测试你的假设是否合理，以及确保你的想法反映了真实需求的一个过程。
提出者：修昔底德（Thucydides，古希腊历史学家）
确认偏误是一种思维模式，人们倾向于注意或寻找能证实自己信念的东西，而不是与之相矛盾的东西。当你正在创意迷宫中探寻，或者正在构建MVP的过程中时，这种思维模式是非常危险的。
提出者：Andy Rachleff（Wealthfront联合创始人/CEO，Benchmark Capital联合创始人）
PMF是指你找到了一个很好的市场，并且你所开发的产品满足了市场的需求。PMF对于创业公司来说是至关重要的，因为最大的公司杀手就是产品没有市场。
提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator创始人）
让100个人爱上你的产品比让100万人仅仅喜欢你的产品要好得多。100个爱你的客户/用户会向全世界推荐你这家小公司，给你反馈和建议，帮助你改善用户体验。
提出者：Dave McClure（500 Startups创始人，Practical Venture Capital创始人）
AARRR(获取 Acquisition，激活 Activation，留存 Retention，推荐 Referral，收益 Revenue )是一个客户生命周期框架。
提出者：罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe，以太网发明人，3Com创始人）
当一个产品或服务随着越来越多的人使用而变得更有价值时，就会产生网络效应。网络效应可以帮助你建立更好、更快、更有价值的产品和业务。
提出者：亚当·斯密（Adam Smith，苏格兰哲学家、经济学家、《国富论》作者）
规模经济是一种很容易理解的经济模型，即单位产品或服务的成本会随着生产量的增加而降低。Facebook、亚马逊、苹果和谷歌都拥有强大的规模经济。
提出者：Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者
颠覆式创新指的是，你的产品或服务最初只是市场底部的一个简单解决方案，然后无情地向市场上部扩张，最终取代现有竞争对手，重新定义行业。
提出者：’Action’ Jack Barker（美剧《硅谷》角色）
CToS能很好地帮助你理解创业世界有多荒谬。
还有很多本文没有提到的思维模型。比如：创新扩散理论（Diffusion of innovations）、摩尔定律（Moore’s law）、Do Things that Don't Scale、Founder Market Fit、长尾理论（Longtail）、价值迁移（Value migration）、反事实思维（Counterfactual thinking）、Voice vs. Exit、 等等等等 ，这些都同样重要，也同样有用。