第1个回答 2014-10-11
情景领导理论是由美国行为学家保罗·赫塞博士(Paul.Hersey)提出的领导力理论。该理论认为人们在领导和管
《情境领导者》[1]理团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变我们领导和管理的方式。 情境领导模式将员工的状态分为四种情况:第一种状态为“没能力,没意愿并不安”的状态(简称R1状态);第二种状态为“没能力,有意愿或自信”的状态(简称R2状态);第三种状态为“有能力,没意愿或不安”的状态(简称R3状态);第四种状态为“有能力,有意愿并自信”的状态(简称R4状态)。还有啥不懂的就去企业咨询认证网的论坛看看,直接问里面的咨询公司本回答被提问者和网友采纳