第1个回答 2022-06-11
2020年Q3季度质量部组织部门管理层团队建设活动
本次活动主题：团队协同/凝聚力提升
上午7：45分出发我们一家人前台合影留念：
到达目的地为上午9时，大家快速整理，5分钟在训练场地集合完毕，教练简单的介绍本次活动纪律，着重强调了本次活动的流程，过程要遵守规则。
大家分组组队，起队名，口号，队歌，分三国争霸天下。
1.队一：朝阳队队长刘威（朝阳朝阳，迎风飘扬；五星红旗迎风飘扬，胜利的歌声多么嘹亮）
2.队二：雄鹰队队长李亚东（雄鹰雄鹰，领益之星）
3.队三：王者归来队长柏定远（王者归来，所向披靡）
本次过程拓展活动有五个：
1.鼓动人心（体现一个团队整体的平衡性，协作性，圆鼓就如同一个平台，大家同心协力使力才能让这个平台有弹性，一个平台有掌舵人，运营，PMC每人职责不同，才能控制好平台平衡性，才能让平台上运行的球不偏不倚）
2.巨人脚步（要求团队凝聚力强，步伐一致，听从队长口号，注意力非常集中，目标一致，才能达成，这个活动体现团队专注精神，日常工作只要专注，没有完成不了的任务）
3.七巧板（领导力统筹规划能力，在规定的时间内，一个团队的核心接收到任务后，能快速整理任务，明确各任务的职责，做好统筹策划安排，才能达成目标，本次活动总体目标不明确，协调统筹策划不好，质量部门是公司产品质量负责的核心部门，每一款产品质量好坏，前期策划目标清楚，如何达成，需要目标明确，操作清晰，指挥领导严格，才能达成目标。
4.生命动力圈（全员参与，目标设定要有挑战性，只要全员全力以赴行动参与，相信这一次的你，一定比上一次的你更优秀，相信自己的潜力是逼迫出来的，日常工作生活中同样，必须要给自己树立目标，只有超着目标前进，你一定会成功，一定会越来越幸福）。
活动总结如下：
1.团队的策划（目标，参与人员，准备，检查，执行，改善）
做任何事情前，想有一个好的结果，就不需团队的设想你想达成的样子，本次活动每策划的还不是很完善，临近活动前一天，才规划本次活动的纪念品，从礼品的设想，要起到的效果，目的是让大家能时刻的关注，在经费预算不超额的情况下，报备给黄姐姐，也非常感谢黄姐姐支持，立马拍板，制作方立即制作，制作方在厦门，从接到任务10：50～发货12：10走顺丰快递，准时在我们活动开始过程中收到礼品。
2.从本次活动，我们达成什么共识
领益智造的质量人，时刻要抱有持续改善的心态，精益求精的理念，团队协作的观念，一定能达成我们团队的绩效目标 让我们彼此在领益这个舞台上发光发彩。
3.本次活动收获总结
（引用DQE经理蒋勇军分享）
迟来的感言，望见谅，在发表感言之前非常感谢耀涛童鞋能组织这个活动，更加感谢黄姐对这个活动的支持，通过体验式的团建活动，让新加入团队的我受益匪浅，感受颇多。
首先是团队的力量，尤其在最后面动力圈活动中，在体验式的感触后都对目标感觉很难实现，但是通过努力大家依然达成了我们自己最终目标，就像刘威童鞋说的一样，你不逼下自己，永远不知道自己是多么的优秀，虽然有同事开始之前对目标说有点遥不可及，但依然通过我们的行动和全情的投入，因为大家看到了其他同伴坚持不懈的努力，激发了我们自己的集体荣誉感，大家都愿意尽全力奉献自己的一份力量(后面结果是今天早上手肘好疼[大哭])。
在巨人脚步活动中体现的都是包容和鼓励。尽管比赛结果不尽人意(因为我们第三组没有打败第二组[憨笑])，但是我们在过程中却学到了坚毅不放弃，追求卓越的品质。我们不停的挑战自己上一次的得分，不满足现在的成绩，虽然在屡次的挑战实践中不停失败，我们却不气馁，我们不停的总结经验，寻找解决问题的办法。听到我们的团队成员不停地鼓励我们自己:“没关系，再来一次(其实开始更多的是你一句，我一言的说个不停，[愉快]，后面统一言语后才会有团队的协作)。”包容接纳每一个团队成员的氛围，让我们坚持不懈，挑战自己，不怕失败，从头再来。
最后黄姐的总结发言:团队要想建设好，不仅仅是黄姐的引导有方，或是主管/经理的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有部门主管热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。