第1个回答 2019-05-14
你是一个部门经理，“屁股决定脑袋”的道理你应该知道的！
给你的建议是你一定要站在部门经理的高度思考和面对这个问题，给你的建议如下：
一、和既来之则安之，在其政谋其事 你既然是这个部门的经理，该岗位职责你必须要履行，而且是全面履行，而一个部门的各岗位工作之间基本上都会存在相关性。如果你因为部门经理下属的一个岗位暂时（就算三个月五个月）没有人，你也要想方设法将该岗位的工作适当分解，以不影响其他部门岗位工作为度，决不能对其不闻不问！——因此影响了部门的大指标，最终受损的还是部门经理。
二、思考“老板的敷衍”的原因，是这个岗位工作量不饱和老板本来就像撤了，还是HR尽力了人才难招。无论是哪一种或其他原因，你都要主动找老板和HR负责人问问清楚。
1、如果是前者，你要做好岗位工作分解的思想准备；
2、如果是后者，那就要以积极的态度（而不是你现在消极的方式）配合人力资源部加大招聘力度，力求人才早一天到岗。
总之，我们无论遇到什么事情，只要我们时刻保持良好的心态，以积极的态度面对遇到的问题，相信都能做到事半功倍的效果。本回答被提问者采纳