第1个回答 2023-02-05
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Commercial College
商学院芭田大讲堂
庄一敏
北京商业管理干部学院
项目前期准备与项目评估
项目前期准备是项目申报单位根据国家某个具体项目申报要求、结合自身资源优势和项目特点,对项目选项思路、项目定位、项目实施优势、项目效果评价及项目可行性分析等进行科学设计、系统规划、严谨论证,并在此基础上形成项目 策划方案 的创造性活动。
(1)成立年限是否达到规定的要求或项目申报主体和承担主体是否一致。如企业更名的,应提供更名的证明材料,母公司与子公司的关系是否清楚。
(2)财务状况是否满足要求。如地级市龙头企业项目投资(支出额)是否达到规定要求,财务状况是否有无不良信用记录等。
(3)部分含义是否清晰或证明材料是否真实有效。如经营业绩良好如何衡量,怎么才算与农民结成了比较紧密的、科学合理的利益共同体等,这些都要进行充分策划和论证。
2.充分重视国家投资资金的使用范围
不同渠道和类型的项目都会对项目立项的条件提出明确具体的要求。如2011“新网工程”专项资金对农资企业扶持的范围进行了明确界定,即农业生产资料(包括农药、化肥、农机具、农机用油、种子及其他农业生产资料等)经营企业配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。其中包括对现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合,形成一套相对完整的农资连锁配送网络;供销社系统农资和农副产品经营企业农化服务体系、农资和农副产品市场信息收集与发布、质量安全服务体系等公益性服务项目。
需要指出的是,财政补贴资金可用于项目可行性研究、初步设计或实施方案、环境评估费等前期费用,但原则上不超过财政补贴资金总额的3%。此外,大多数国家投资项目都要求明确国家投资的使用方向,因此,在项目前期准备时应根据项目的要求及项目的建设内容,具体列出项目投资的使用方向。
3.充分重视要求的材料
大多数项目管理部门都有自己的大纲要求,侧重点也不一样,准备材料时一定要按照申报的渠道和大纲的要求准备申报材料,切忌一个材料多头申报。同时,要准备相应的附件资料作为证明或证据性文件。不同项目大都要求填写申报表,大体体现项目单位基本情况和项目
项目前期准备的重点
1.充分重视项目承担单位应具备的条件
每一个渠道的项目都对项目承担单位有明确的要求,如2011年“新网工程”以奖代补项目奖励条件指出:农资经营企业、企业总部符合以下条件的才可提出申报:
注册资本:东部地区省级农资企业1500万元以上,县级农资企业400万元以上;中、西部地区省级农资企业1000万元以上,县级农资企业300万元以上。
网络销售额:东部地区省级农资企业5亿元以上,县级农资企业5000万元以上;中、西部地区省级农资企业3亿元以上,县级农资企业3000万元以上。
自有库容:拥有可储备10%以上年商品经营总量的库容。
市场占有率:省级农资企业不低于30%,县级农资企业不低于50%。
配送中心数量:省级农资企业拥有配送中心2个以上(含2个),县级农资企业拥有配送中心1个以上(含1个)。
网点数量:省级农资企业拥有配送中心、直营店合计不低于40家;县级农资企业拥有配送中心、直营店合计不低于10家。
网络覆盖面:省级农资企业在区域范围内覆盖40%以上的乡镇;县级农资企业在区域范围内覆盖70%以上的乡镇。
承担项目单位情况是专家评审的重点之一,要求的条件分为硬条件和软条件,因此,项目前期准备中必须对以下几个方面给予关注:
基本情况两个内容。 企业基本情况一定要考虑申报项目的资料中要求的条件,如企业资产、财务状况等,更不能自相矛盾;项目基本情况一定要和项目可行性研究报告等内容吻合,不能有矛盾。
项目定位
1.选项——思路决定出路
选项是项目申报的前提,一定要把好选项关。选项要紧密结合申报渠道的相关立项要求,申报单位实际及当地的区域资源优势,客观、准确回答干什么、为什么、怎么干、干的结果怎样4个问题,既要符合相关政策保证成功,又要结合企业实际应付验收。
2.项目主体突出
选择的项目主体一定要突出,切忌主体不突出,项目内容杂乱无章。如肉牛屠宰企业同时建设养殖基地、饲料加工、饲草基地、熟制品加工、骨粉加工、血制品加工等.项目应突出重点,项目申报不等于企业规划,所选择的项目应该是一个点,而不是一个面。
3.科学确定项目名称
项目名称一般应反映出产品类型、生产规模、建设性质3个方面,如年屠宰5万头肉牛生产线新建项目就要比肉牛产业化开发项目明确得多。一般粮食加工、屠宰加工等按照原料说规模,其他按产品说规模,如年产5000吨果蔬脆片生产线新建项目说的是终端产品的生产规模。
项目评估
不同的项目,其可行性评估的内容及侧重点差异很大,但一般应包括以下内容:
(1)投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上,一是要做好投资环境的分析,对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证,二是要做好市场研究,包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
(2)技术可行性。主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。
(3)财务可行性。主要从项目投资的角度设计合理财务方案,包括投资预算、盈利能力、股东投资收益、现金流量及债务清偿能力。 (4)组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
(5)经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活水平等方面的效益。
(6)社会可行性。主要分析项目能带来的社会效益,包括项目与国家产业政策的吻合度、项目对区域内的经济带动力、项目对行业经济结构调整的作用等。
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