战略性人力资源管理的特点

Question

如题所述

Answer 1

战略性人力资源管理展现出多个显著特征，其中包括其系统化、动态适应性以及价值创造导向。
系统化：在这一管理模式下，人力资源的各个组成部分被作为一个相互关联的整体来考量和操作，目的是通过各要素的协同作用实现人力资源的最大化效益。传统的HR管理强调部门间的协调，而战略性的HR管理则在此基础上，通过综合性的规划和执行，推动人力资源管理向更高效率和效果发展。
动态适应性：战略人力资源管理的动态性体现在其能够灵活适应不断变化的内部和外部环境。它不追求一成不变的“最佳实践”，而是追求实践与组织环境的持续匹配。这种动态性要求组织保持灵活性，员工具备适应性，并且组织文化要鼓励创新和变革，同时，提升组织的学习能力也至关重要。
价值创造导向：战略人力资源管理的焦点在于通过人力资源管理活动直接促进组织价值的增长。它强调对那些在组织价值链中至关重要环节的强化管理，而对于那些对价值贡献较小的活动，则可能采取外包、自动化或裁减的措施。
战略性人力资源管理的两个核心观点：
1. 普适性观点：此观点认为，某些被广泛认可的人力资源管理实践（如内部晋升、正式培训、绩效评估等）与组织绩效之间存在正面的线性关系，这一关系普遍适用于各类企业。例如，德莱里等人提出，高绩效工作系统应包括七项核心的人力资源管理实务，这些实务对于提升组织绩效至关重要。
2. 权变性观点：与普适性观点不同，权变性观点认为人力资源管理与组织绩效之间的关系并非固定不变，而是会受到多种因素的影响，其中组织战略是一个关键的变量。根据这一观点，不同的组织战略会导致不同的人力资源管理实践对组织绩效产生影响。例如，在采用差异化战略的组织中，某项人力资源管理实务可能对绩效有显著影响，而在采用成本领先战略的组织中，同一实务可能就不会产生同样的效果。