个人职业生涯发展规划(2):讨论6个问题

如题所述

第1个回答  2022-07-06
【感想】把问题抛到群里,让小伙伴们对问题清单进行补充,因为一个人的脑洞是有限的,不同人看待问题角度不同、关注点不同,可以使问题补充的更加全面。更新后的清单我就不贴了,我自己提了17个问题,大家又提了27个问题,本来想先对问题清单进行梳理的,因为很多问题也有相同的和重叠的,整理起来又要花很多时间,不如直接按照大家的问题先回答一下,然后再分类整理,但是基于MVP原则(最小可行化产品),打算直接对问题进行回答,不纠结于完美的问题、完美的回答,而是在于通过一问一答达到交流、促进学习的目的。

【行动】今日回答6个问题:
燕大侠的两个问题:
1、身边有谁因为职业生涯规划获益了?
我自己算不算,现阶段还只是模糊的职业生涯,但是在3~4年前跳槽之前曾经进行过探索,根据MVP原则(虽然当时不知道这个概念),最终的成果是得到了现在的这份工作,离自己的下一阶段职业目标更近了一步。我最早的想法是直接转行+转职,后来《你的降落伞是什么颜色的》这本书给了我启发(类似的书或者观点其他书和高人也有,但当时和我相遇的就是这一本书),先制造一个跳板,把难度分解,更容易实行和利于个人成长发展。按照这个观点,我先进在行业内转职,充分利用前几年的工作经验和专业技能,从原来的生产技术岗位跳槽到现在公司的客户技术支持岗位,最大收获在于工作职能发生很大变化,从单纯的解决重复的生产稳定运行、技术改进等问题,转变到对接销售、客户、生产、市场等多个部门,公司平台也更大,个人看问题的视野也逐渐打开,也更加明确自己下一阶段转职的方向。所以现在处于下一阶段职业生涯规划中。
2、职业规划的分为几个阶段,每个阶段的成果是什么?
去看书学习了下,有的是按照工作年限分的,大约是:0-3年,3-5年,5-8年,8年以上,按照我自己的理解划分,还应该包括0年以内(也就是大学毕业择业前),而且3年、8年这些时间节点也不是那么绝对,也可以是2年、10年,每个人根据自己职业发展而定。(阶段成果这个问题下次回答)
(注:为了专心写作,我在回答时不翻阅任何资料,因为我的思维太过发散,一旦翻阅资料就变成了阅读而不是回答)

(肉丝:向你提了7个很折磨人的问题,今天先试着回答3个)
1.【找思路】职业生涯规划没思路,通常可以用哪些方式来帮自己找到思路?(举例10个)
A:自己冥思苦想、看职业规划类的书、请教前辈高人、做各种测评(霍兰德、MBTI、职业锚等),(感觉这个问题好发散啊,我也会遇到这个问题)但是上述找思路的方法都不系统,而且会有越找越困惑的问题,比如做个MBTI测试发现自己一会是ISTJ,一会儿是INTJ,再做一遍又变成了ISFP,再做又变成了INFJ,啊啊好崩溃了,我到底是什么性格,我到底是谁?谁又是我?这个问题也差点儿把我逼疯……所以最好的办法是什么?
最好是有个套路可以参考,而且在做的时候要有高人指导(经验人士、专业人士皆可为师),当然也不排除自己能够自己参悟、自创套路的(就像自创武功似的)。
5.【书籍】职业生涯规划有哪些书?例举5本并介绍他们是如何帮助你解决问题的?
A:《你的降落伞是什么颜色的》,回答见问题18。此外还有《云梯》,整合了锚定效应(职业路径依赖)、火鸡效应等概念,有助于从更高层面分析问题,而且提供了不少可供参考的套路框架(职业发展阶段划分、典型的长期职业模式、职业价值评估表等)。(其他书后续补充)
7.【问题】在“个人职业生涯规划”中你可能遇到的特别难解决的问题是什么?为什么会遇到这种情况?你现在有尽量避免这种问题发生的方案吗?
A:在探索中更加困惑,迷失方向,陷入对自我过度分析的形而上学中,无法落地;原因在于长期职业目标太过遥远(也有可能是太过飘渺、模糊),与当前差距太大,不知该如何做起;应对方案:长期目标与短期目标不能割裂开,也就是能力与兴趣、价值观、行业发展趋势等要适度妥协,现解决短期职业目标的问题,才能实现长期职业目标。换句话说,也叫退而求其次,在一步到位无法实现时,先找到个人能力与后面几个因素中最重要的一两个交叉重叠的职业,曲线救国。

皓银的三个问题中的第三个:
3、如何判断这份职业生涯规划是适合我的?
自己认真做的,结合能力、兴趣、价值回报三个方向进行平衡和排序,在现阶段最能满足你的最大需求的就是适合你的;职业生涯规划是一个动态的过程,并不是一成不变、一劳永逸的,长期来讲,最合适自己的职业生涯规划(长期)是与个人核心价值观相符合的(如何确定核心价值观又是一个大的问题,但也有一些简单易用的工具可以快速上手)
(这份职业生涯规划的说法值得探讨,这个概念是指短期的职业目标和职业选择呢,还是值长期的职业目标呢)

【今日实践技能总结】
MVP 问答式写作 以教(交流)促学,现学现卖

【本次时间】
计划1~1.5小时,实际用时1.8小时,问题都比较烧脑,回答起来慢

K1,2018.12.4,7:18
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