一般来说，需要什么资质标书上都有写，你们根据标书来做就行了。当然最好提前准备好，等标书出来了再做一般也赶不上。最简单的办法就是了解一下你们的同行都搞了什么资质，像什么ISO三体系、招投标企业信用评级这些基本就是标配。
投标的话，另外以下材料也要准备相关文件。
1、企业三证
准备参加投标的企业的营业执照，税务登记证，组织机构代码证的副本原件，这是最基本的，也是每一次投标都必须提供的。
2、资质文件
投标过程中需要的其它公司资质文件，比如ISO9000质量体系管理认证证书，3C认证，双软认证，高新企业等文件。
3、企业荣誉证书
企业所获得的荣誉证书，这些荣誉证书可能在招标文件里并没有硬性要求，但是有实力的企业可以准备，向采购方证明公司的绝对实力。
4、法定代表人授权书
法定代表人授权书是公司法人指定本公司某个员工全权负责此次招标项目的投标文件，合同签订及其它相关事宜。加盖公章及法人章有效。
5、授权代理人社保证明
现在参与 *** 采购中心组织的招标项目，一般要求提供授权代理人的在该公司交纳半年至一年的社保证明，以防参加投标的企业在授权代理人方面出现造假情况。
6、财务报表
在招标过程中提供财务报表的主要目的也是采购方为了从财务方面了解公司的财务状况，盈亏情况。如果投标企业持续亏损，那么几乎也没有中标的可能了。
7、近期合同
招标文件中一般也要求提供三年以内类似项目的合同原件，证明投标企业完全有能力承担该项目的采购施工工作。
8、厂家授权书
如果投标企业需采购其它厂家产品进行项目投标时，需提供该厂家的厂家授权书。无法提供厂家授权书的将会做废标处理。
9、厂家产品检测报告
在参加投标过程中，还需提供采购产品生产厂家的产品质量检测报告等文件，以此证明该产品符合此次招标文件的需求。
10、售后服务承诺书
有的招标项目中，招标文件对售后服务承诺也有规定，需要参加投标的企业提供售后服务承诺书，并加盖公章。
11、投标保证金
投标保证金是参加投标企业必须缴纳的保证费用，如果在投标过程中存在违纪，造假等恶劣现象时，投标代理机构有权没收投标企业的投标保证金。如未中标，投标保证金会不计息返还。投标保证金可以电汇，支票，现金等方式缴纳。
12、投标文件要求的其它证明文件
深入了解 *** 采购中心的投标文件，准备好投标文件要求的其它证明文件。
参加年检单位需报送的材料（请一律使用A4纸打印，持多个业务许可的单位请备齐材料一次报送）。
（一）报送增值电信业务经营许可证年检报告＼业务年检报表（网上下载，用计算机填写法人签字并加盖公章）
（二）增值电信业务经营许可证原件（参加过年检的单位需持年检合格通知书。）
（三）工商营业执照副本复印件
详细的您可以咨询一下【汉唐信通】
注册商标所需资料
1.以企业名称申请注册的，需提供营业执照复印件，并需在营业执照复印件上加盖公章;
2.以个人名称申请注册的，需提供个人身份证复印件1份和个体工商户营业执照复印件，个体工商户营业执照复印件上需加盖公章;
3.提供商标文字或图样，需要保护颜色的，还需要提供彩色图样;
4.提供拟注册的商品/服务项目，可根据申请人自己经营的商品或提供的服务，参照《商标注册用商品和服务国际分类》(尼斯分类)第九版以及商标局根据上述国际分类表修改的《类似商品和服务区分表》来填写;
5.提供加盖公章或签字的《商标代理委托书》，该委托书可从本网站上;尤其注意，《商标代理委托书》上的地址应与营业执照上的注册地址完全一致。
所谓E版我们一般认为是指在上海股权转让中心上市，指在上海股权托管交易中心中形成非上市股份有限公司股份转让系统。e版旨在为股份公司提供：股份转让、股权融资、债权融资(股份质押贷款、信用贷款、私募债)等融资功能。
上海股权托管交易中心目前已形成“一市两板”的格局：在一个市场——上海股权托管交易中心中形成非上市股份有限公司股份转让系统(“转让系统”、“E板”)、中小企业股权报价系统(“报价系统”、“Q板”)两个板，为不同类型、不同状态、不同阶段的企业找到合适于企业发展的位置，得到相适的服务。
企业挂牌上市需要提供的资料：
1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证正副本复印件）
2、自然人股东的身份证、法人股东的营业执照及法人股东的公司章程
3、最新的公司章程（要敲工商备案章）
4、公司设立时和最新的验资报告（若设立时分期出资应提供各期验资报告）
5、员工名册（包括姓名、性别、年龄、部门、职务、电话等情况）
6、高管与部门负责人的劳动合同
7、董事、监事、高管身份证复印件
8、办公场所的租赁合同与房产证或自有房产的房产证
9、公司简介等一些企业的基本资料
E板相较于Q板挂牌难度大，对企业的要求高，费用高，如果您企业近期有E板挂牌的计划，建议面对面聊一下您企业的发展规划，并且有专业的推荐机构对您企业进行专业的尽职调查，这样，可以在前期确定您企业的挂牌方案，解决一些潜在的会影响挂牌成功率的因素。
企业申请资质升级需提供《建筑业企业资质申请表》及相应附件资料，并按照下列顺序进行装订：
综合资料（第一册）：
1、建筑业企业资质升级申请报告
2、企业法人营业执照副本；
3、企业资质证书正、副本；
4、企业章程；
5、企业近三年建筑业行业统计报表；
6、企业经审计的近三年财务报表；
7、企业法定代表人任职文件、身份证明；
8、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；
9、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。
10、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）
其中，首次申请资质的企业，不需提供上述3、5、6、10的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。
申请特级资质的，除提供上述材料外，还应提供：
（1）企业近三年银行授信凭证；
（2）企业近三年上缴建筑业营业税税票或境外工程的工程结算凭证；
（3）省、部级（或相当于省部级）以上企业技术（研发）中心，或分中心认证的证书或有效核准文件；
（4）国家级工法的认定文件、专利技术的认定证书；
（5）国家科技进步奖获奖证书或主编过工程建设国家、行业标准的发布通知（或发布令）、封面、目次、前言和引言等资料复印件。
人员资料（第二册）：
1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书；
2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；
3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料；
4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。
工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）：
1、工程合同、中标通知书；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。
对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：
1、企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；
2、企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议；
3、企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表；
4、企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表；
5、会计师事务所出具的验资报告。
建筑业企业资质升级申报资料要求：
1、《建筑业企业资质申请表》一式五份，附件资料二套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。
2、资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。
上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。
3、附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。
企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。
4、申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。
5、申请升级企业应同时提供企业附件资料原件经扫描后制作的光盘。
气象局已取消防雷资质申请，在国家新政策出来前，没有防雷甲级资质可以申请
一、团队架构
关键词：“责任感”，“推动力”，“人多不一定是好事”
大公司管理靠规章制度，而小公司拼的是执行力。在团队(运营)架构上面，初创公司最好每个岗位只设一名人员，总体概括来说，这个运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。为什么每个岗位人员不建议2个人？这里我认为最重要的就是责任感，如果一个岗位设立了2名人员，那么双方都会失去责任感和自我推动能力，我们目前的几人团队将每个人特长都发挥淋漓尽致，任何一个人都是公司的主人翁，以事情来分配权利，而不是以职位。说的简单一点，一个实习生进来都可以给我们安排工作。
二、招聘
关键词：“对症下药”，“招到人”，“留住人”
我把工作人员分为三类
第一类：1-2年工作经验
他们需要的是能在公司中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可，但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养。
第二类：3-5年工作经验
这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。
第三类：6年以上
这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素，可以从股权上切入。
针对以上三类人群，在招聘时可以对症下药，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大，流动性太高是非常伤元气的。
三、执行力
关键词：“短期预测”“重在眼前”“灵活性”
很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测，但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划，而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。没有人能从A直接坐到B，走着走着你就会发现走到了D。其实做产品和做推广一样，并不能完全按照之前的长远计划去发展，反而太过于强调沿着计划去做事情会导致不灵活。
我把团队的工作分成本周计划和下周计划，每周制定的计划都必须全力去完成，无论遇到什么困难都要及时的去解决。当你设定的阶段目标都能够顺利的完成，那么你的团队是否更加的有士气，有动力呢？
四、推广
关键词：“把握节奏”，“大局观掌控”
做运营老大或者CEO，不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务，你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么，对全局的掌控，对发展节奏的都要去做准备。
针对刚刚上线的产品，我建议不要去做渠道推广，先聚集一些核心种子用户，从种子用户身上得到一些有价值的信息，把产品尽快的完善起来为其重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获取。等产品完成起来，再发力去推广，渠道、媒体、线下，海陆空式轰炸。
（一）新设立的物业服务企业：
1、物业服务企业资质等级申请表 原件3份
2、营业执照 复印件3份
3、公司章程 原件3份
4、企业法定代表人的身份证明 复印件3份
5、注册资本验资证明文件 复印件3份
6、物业管理专业人员的职业资格证书 复印件3份
7、管理和技术人员职称证书（需验证原件） 复印件3份
8、物业管理专业人员、管理和技术人员的劳动合同(市或区两级劳动社会保障局印制的规范性合同) 复印件3份
可以是团队的合唱,也可以是根据工作中的一些场景编排的小品等,关键还是要和主办方进行沟通,他们需要出什么样的节目.
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