从字面上理解“赋能”，就是给谁赋予某种能力和能量，通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
让我想到小时候看到的一个日本动画片，女主人公每次变身前都会拿着一把剑，对着天空喊着“赐予我力量吧”，再转几圈就变身。
激励是从外部给予对方刺激，赋能是挖掘对方内部的力量。
赋能是从内在启发，激励是从外在物质上进行奖励，一个是针对未来的潜力，一个是针对过去的成果。
这段时间我总是听人家说，活着意义何在，不想活了。
每次我听一些朋友这么说，我就觉得这真的是一个需要好好思考的问题，为什么那么多人会觉得人生没有意义，所以我会觉得他们是不是书读多了读傻了，这些人都是学识渊博的人，按理来讲 应该更通透一些。
后来我想明白了，他们之所以觉得没有意义，十有八九是没有跟周围的人建立很密切的链接，所以总感觉自己在这个世界上是孤立的，是不被需要的。
其实在一个组织里面，这些问题大多是不存在的，如果这个人彻底的融入到了组织，组织需要他，他是不会觉得孤独的，他的人生也是不会觉得没有意义的。
为什么现在很多sohu一族，也不能脱离组织而存在，即使是他已经实现财富自由，还是从精神上需要一个组织。
组织重视你的价值，给你发展的空间和机会，你能从中获得成长，还能与周围同事建立共生共长的关系，这样的一个组织就可以了。
激励通常是指在获得成果以后给予的奖励，赋能则是在承担责任之前所赋予的能量，激励是针对过去的，赋能则是针对未来的。
授权的关键是赋能，通过授权来提升下属和伙伴的能力，同时随着能力提升，又可以授予更大的权限，构成良性循环。
赋能可以通过沟通、辅导、教练三种方式来实现，在提高伙伴解决问题能力的同时，也激发他们解决问题的意愿。
教练式领导者在辅导下属，给下属赋能时，并不是简单的告诉对方答案，而是通过 强有力的问题去引导对方反省和觉察。
赋能需要营造良好的辅导氛围，将焦点聚焦在成功的方法，而非对失败的追责上。这就需要领导者在沟通过程当中贯彻以下几个原则：阳光法则、优势法则、反馈 法则、行动法则。