企业前景的含义是指企业的未来发展空间，包括企业的
发展战略、目标、产品的市场潜力，以及受众群体对本企业未来发展的远景客观认知和主观评价。
拓展资料
一、 企业战略的作用
企业战略就是通过一系列的分析，对整个企业所处的行业环境、外部动态、内部资源、人财物等各方面进行深入剖析，最终确定企业的发展方向和行动的谋略。企业战略具有方向性、原则性，一经确定，就不能轻易更改。
二、 企业战略的类别有：
①
成本领先战略。其核心是通过采用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。要求建立起达到经济规模的生产设施，在经验积累的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与
管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
②标新立异战略又称歧异战略，将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。利用客户对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争，有时会与争取更大的
市场份额相矛盾。
③目标聚集战略。主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场，核心是更好地为某一特定目标服务。
三、 企业战略有四个组成部分：
①企业战略思想又称企业战略观念，是企业战略的灵魂，是企业经营者和员工在处理企业所遇到的重大
经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
②战略目标是企业战略的核心，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的
期望值。战略目标应具备的基本特征：目标正确而明确；主动；奇袭（要有创新）；简捷；实事求是，现实可行。
③战略重点是企业战略的关键。企业处在不同的发展时期，其战略重点是不同的。
④战略部署是企业战略的保证。战略部署包括战略资源配置、战略文本编制、战略动员。 企业战略的意义。企业战略的确定能够大幅度降低企业的高层沟通成本，因为企业战略确定之后，董事会对项目的投资就有了明确的方向，这样就避免了高层之间因为意见不同而相互争吵，甚至相互抵触。
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