1 ． 计划：制订四不放过记录表
四不放过记录表
2 ．问题的分类与记录
四不放过记录表使用一
四不放过记录表使用二
3 、实施：问题的原因分析、制定并实施对策
4 、检查：利用周例会检讨 “ 四不放过 ”
{案例1}
5 、改进：找出一些长期存在的问题，组织专案小组，用 QC 手法进行改进
有些问题采取了措施就可以解决，有的问题采取措施也解决不了，有的甚至第二次同时发生。对于急性问题，一次解决，解决不了的拎出来以后就做一个QC手法来进行改进，就成立QCDS专案。
6 、特性要因分析
这个案例首先是一个研究理由，然后改善目标然后、现状把握，这个在QC手法里面叫做查检表，就是把记录记下来，什么尺寸不良、表面不良、碰伤、其他等等，然后把不良率统计出来，有了不良率就做柏拉图分析。
现状掌握:电脑线外观不良查检表
柏拉图分析:电脑线外观不良统计表
电脑线外观不良柏拉图
鱼骨图：特性要因分析
7 、对策提出与实施
需要减员是因为间接人员太多，成本太高，做了很多的产值，但是利润很低。
1．计划：对现有人员岗位进行评估，制定减岗减员计划
2．实施：给各部门主管下任务限期执行
3．检查：HR以减员计划跟踪、督促
4．改进：对减员部门工作简化程序等改进
成本高的原因有两条：一是人多，二是产品的太多，客户太多。
{案例2}
1．计划：做出调整方案
2．实施：各事业部执行方案
3．检查：执行过程的监控，问题的发现与解决
4．改进：对调整方案进行修改，再进入另一轮PDCA的循环
{案例3}产品结构的循环
1、计划：期初制定考核目标和完成目标的行动计划
2、实施：在期中每一周都执行行动计划
3、检查：每月检讨行动计划的执行情况
4、改进：发现问题及时改进，月末考核时提出下月的改进目标，进入下一轮PDCA循环
{案例5}某工厂压缩库存实施过程
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