PDCA典型案例分析

如题所述

第1个回答  2022-07-05


1 计划:制订四不放过记录表

四不放过记录表

2 .问题的分类与记录

四不放过记录表使用一

四不放过记录表使用二

3 、实施:问题的原因分析、制定并实施对策

4 、检查:利用周例会检讨 四不放过

{案例1}

5 、改进:找出一些长期存在的问题,组织专案小组,用 QC 手法进行改进

有些问题采取了措施就可以解决,有的问题采取措施也解决不了,有的甚至第二次同时发生。对于急性问题,一次解决,解决不了的拎出来以后就做一个QC手法来进行改进,就成立QCDS专案。

6 、特性要因分析

这个案例首先是一个研究理由,然后改善目标然后、现状把握,这个在QC手法里面叫做查检表,就是把记录记下来,什么尺寸不良、表面不良、碰伤、其他等等,然后把不良率统计出来,有了不良率就做柏拉图分析。

现状掌握:电脑线外观不良查检表

柏拉图分析:电脑线外观不良统计表

电脑线外观不良柏拉图

鱼骨图:特性要因分析

7 、对策提出与实施

需要减员是因为间接人员太多,成本太高,做了很多的产值,但是利润很低。

1.计划:对现有人员岗位进行评估,制定减岗减员计划

2.实施:给各部门主管下任务限期执行

3.检查:HR以减员计划跟踪、督促

4.改进:对减员部门工作简化程序等改进

成本高的原因有两条:一是人多,二是产品的太多,客户太多。

{案例2}

1.计划:做出调整方案

2.实施:各事业部执行方案

3.检查:执行过程的监控,问题的发现与解决

4.改进:对调整方案进行修改,再进入另一轮PDCA的循环

{案例3}产品结构的循环

1、计划:期初制定考核目标和完成目标的行动计划

2、实施:在期中每一周都执行行动计划

3、检查:每月检讨行动计划的执行情况

4、改进:发现问题及时改进,月末考核时提出下月的改进目标,进入下一轮PDCA循环

{案例5}某工厂压缩库存实施过程

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