建设组织架构图应该因事设岗、因岗设人，千万不要颠倒顺序！

如题所述

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第1个回答 2020-12-05

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企业应该如何设置组织结构?到底应该因事设人还是因人设事?答：企业设置组织结构应坚持以下原则：1.目标任务原则；2.权责利相结合的原则；3.分工协作及精干高效原则；4.适宜的管理幅度的原则；5.统一指挥和权力制衡原则；6.集权与分权相结合原则。依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务，配备适宜的管理人员。但是...

如何正确对待因人设岗和因事设岗的关系?答：从传统的管理理论的角度来看，因岗设人是组织架构设计的基本原理，企业应该要因岗设人而不应该因人设岗。一般根据企业战略需要，设立或调整组织机构，明确部门职责，再层层分解到各个岗位，从而确定各岗位的岗位职责。如果员工的能力不满足某岗位的要求，则需要对员工进行相应的培训，以提升员工能力，或者降...

如何正确对待因人设岗和因事设岗的关系?答：1. 我们首先来探讨因人设岗和因岗设人的含义。因岗设人是指根据业务需求设立岗位，然后根据岗位需求选择合适的人才。相反，因人设岗是根据员工的能力来设立或调整岗位，以适应员工的特长。2. 从传统管理理论的角度出发，因岗设人更符合组织架构设计的原则。企业通常根据业务战略需要来设定或调整组织结构...

如何理解在企业结构设计中因事设岗和因人设岗的岗位设计原则?答：在企业结构设计中，因事设岗和因人设岗的岗位设计，最主要的原则必须要符合科学性，规范性和实用性，这样才能达到更理想的管理效果。

企业岗位设置和岗位调整的六大原则答：一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则，也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人。企业只能因岗找人，不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控。二、切合实际原则 ...

因人设岗因人设岗的来历答：因此，组织结构的设计应以业务需求为导向，即先确定需要完成的事情，再考虑合适的人选。这就引出了一个常见的原则：因岗设人，而非因人设岗。理想情况下，企业应根据明确的任务需求来配置人员，而不是为了安置人员而创造岗位。然而，在实际操作中，企业进行组织调整时，常常会遇到一个挑战，即难以完全...

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