产品经理(Product Manager, 简称PM)，PM是什么? 传统意义上PM就是一个产品的主管，为了方便讨论，我们这里将产品定义为软体、网站、网路应用、区域网或技术产品。
他的职责应该是：
基本职责是理解市场并推动适应市场的产品开发，由于UE人员往往已经熟悉了设计的使用者需求也具备相应市场知识，因此他们具有成为优秀PM的潜质。
PM还有如下一些较高层次的职责:
• 建立产品策略，重点是对产品的未来有长远和有说服力的眼光。
• 将策略转化为产品路线，有了清晰的远景和策略后，PM就要与管理层一起确认并执行策略。
• 撰写支援商业策略和市场需要的需求书，确定主要路线，然后细化特定的可执行的需求。
• 确定以合适的顺序，在合适的时间提供合适的功能特性(features)，以客户价值和市场的关联程度来划分这些特性。
• 确定与市场间有适当的沟通渠道，以合适的方式向合适的人传送合适的讯息，并确认客户已了解到他们的产品。
A 设计
这里的设计不仅指 UI，还包括互动设计、资讯架构的设计，这些都是产品经理重要的工作内容。在 UI 方面，需要了解配色、字型、排版、栅格化等知识；做移动端 APP 要里了解移动端应用设计准则、APP 常见的互动方式等；资讯架构方面要知道现有系统各个模组的关系、资料流的走向。同时 PM 还要懂得用资料驱动设计，在合适的地方新增监测、使用 AB Test 方法来完善设计。
B 技术
产品经理是否要懂技术的争论由来已久，我的观点是必须要懂一些技术，一方面懂技术能让你更容易和工程师沟通，另一方面在设计功能和互动时，能结合专案时间、实现成本做一个更加平衡的决策。懂技术带来的缺点是不容易让自己快速进入目标使用者的 “小白模式”，这一点可以通过使用者调研来补充。
C 文案
文案，也就是写字的能力，产品经理在工作中要写很多文件，除了 PRD、MRD、还有会议记录、对外沟通邮件、产品宣传推广等地方要用到，它的重要性不言而喻，拿需求文件来说，需求文件是定义产品的文件，工程师要根据它来开发产品，测试要根据它写测试用例，没有写清楚，或者表达的有歧义，会导致工程师理解错误，甚至会导致专案延期。产品的推广文案的质量甚至直接影响推广活动的效果。提高文案能力的方法就是多读，多写、多练。开通个部落格，写总结、写自己的思考，写的多了自然就熟练了。
D 沟通
保证高效的沟通，有以下几点需注意：
1. 明确沟通的目的，工作上的沟通不是闲聊天，一定是为解决某些问题。
2. 要具备一定的专业知识，PM 和工程师、设计师沟通，他们免不了会提到很多专有词汇，如果你不懂，则需要更多时间去解释，降低沟通效率，对方也会觉得你不够专业。
所以，在就职产品经理之前，一定要做整体的产品经理培训，这样能在以后工作当中如鱼得水，很快的解决一些工作问题。当然在选择产品经理培训机构的时候，一定要慎重的多方面去考虑和选择，多了解机构的课程模式、师资力量和就业安排等等，就业前夕是否有专业的就业培训指导，这些在星河系教育你肯定都能得到很好的答案，去看培训机构的时候一定要实习考察，不可盲目的报名。
经过系统的培训后，走上岗位，才能做一名合格的产品经理。
产品市场定位，以及产品定义。同时要具备营销知识
1.对你的产品要有热情 2.信任自己的团队 3.沟通能力 4 自我驱动能力 5 懂相关的技术 6学习能力。
你好，产品经理需要的综合能力比较强，简单有下面这些：
1、市场分析与调研
2、产品设计
3、产品管理
带过一些产品专员和产品经理，其实真正在很多公司当中，各位口中所说的懂市场、懂设计、懂使用者、懂运营、懂专案、懂技术的，能有几个呢？
人的精力永远都是有限的，掌握其中一些领域，已经实属难得了，各位做产品多年，又自认为自己这些专业技能又能理解多深呢？
产品经理的基本功之一，就是学会用四两去拨千斤，用简单，再简单的方式去解决问题。对于自己的弱项，会巧妙地通过团队来补齐。
曾经我想，产品专员如何晋升为产品经理，又或者说产品经理是否称职，应该怎么判断？
直到多次想把产品交付出去让专员来担任经理的时候，我才发现问题所在。一个产品必定有一个产品经理，但是不是赋予一个人产品经理这个头衔，他就是产品经理。当带着头衔的产品经理无法对这个产品尽心尽力负责的时候，最终做了产品经理工作的，可能会是他的上级。
产品经理最需要的素质，就是能够真正担负起一个产品的责任。当客户反馈出BUG的时候，能够立即去跟进处理；当客户觉得体验差的时候，能够感到羞愧，并且深入了解，做到更好；能够不需要人在背后推动，自己也能够去寻找问题，寻找一切能够让产品变得更完美的改进方向；在产品需要你的时候，你能够第一时间跳出来。这就够了。
总结一句话，就是产品专员跟产品经理区别在于责任心，三流产品经理跟二流产品经理区别在于专业技能，二流产品经理跟一流产品经理区别在于思想。
产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、使用者体验及产品设计
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是网际网路可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，网际网路可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、专案管理
三、使用者体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决使用者诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（互动稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、演算法
4、考虑使用者体验
5、考虑视觉呈现