第1个回答 推荐于2017-09-11
吃回扣的事情很普遍，只要你别做有损他们利益的事情就可以。再说了，他们也不会轻易说这些事情的。
既然是采购，那么你就应该建议店长组织店员做好采价。就是要去其他超市收集同类产品的销售价，以比较你们的价格是否具有优势。如果你们的卖价比其他超市的高，就说明你们的进价或者定价出现了问题。如果是进价高，那么就可以要求供货商调低进价。要是你们的其他费用过高也可以提议店长降低相关费用。比如进店费.条码费.店庆费等。这有一定的难度，这样做有助于超市的长远发展。如果你们把定价定高了，就降低销售价，毕竟就超市而言薄利多销吗。毛利率控制的好就可以了，别一味的追求高毛利。
再者你应该了供货商的进货价大概在说明价位。例如，洗化产品的进货价一般是在2折左右，而他们给超市的供货价则是在8折左右。他们的利益空间就很大。那么你就应该根据你们当地的情况来制定一些措施，把他们的利益空间压到最低。也就是说让他们的货走的快，他们才能降低供货价。毕竟他们还有公司补贴，虽说少了点利润，总体来说还是很可观的。本回答被提问者采纳
第2个回答 推荐于2017-10-10
一、合作之前签订必要的采购协议并把相关流程告知供应商得到供应商认可，这样使后续的合作有据可依，减少纠纷避免关系恶化。一般新增加一个供应商，双方就订单流程，单价，交货条件，交货地点，付款方式，退货流程等达成一致意见。对于新采购接手早就存在的供应商，不妨再重申一次之前的合约及流程以免对方换人或“考验“新采购引起不必要的争执。
二、与供应商的沟通中尽量做到言简意赅但不失礼貌，这样不仅避免误会也让双方合作更有时效性从而获得供应商好感提高服务意向。沟通的方式一般有两种，一是邮件二是直接的语言交流。
三、再次对供应商的问题及时响应度也能加强供应商合作意向巩固合作关系。
四、适当的与供应商进行一些感情互动也可以增进合作关系。