从去年开始，我们的十四五规划专家团队就从十四五时期中国经济发展的底层逻辑、洞察国势、资本研判、产业机遇、管理创新等五个方面做了研究与分析，也逐一对外发布和分享，得到了 社会 上一批企业家朋友的认可和称赞，并积极反馈和探讨，也与一些企业建立了十四五规划咨询服务的合作。同时，一些企业也提出了希望在十四五规划的解决框架方面能做分享。每个企业的基础及背景不同，行业不同，发展阶段不同，需要根据自身资源能力来完成其规划及实施。
面对新时期、新的形势与机遇，地方政府、国资部门、国企“十四五”规划遇到了较大的挑战及难点：国资部门的“十四五”规划也将在国资监管、国企改革的深水区进行，如何真正实现“管资本”的大战略转型将是十四五规划中的难点；大中型企业则更是面对新形势挑战困难重重，既要保增长，又要防风险，还要稳大局，更要增活力。企业领导班子面对十四五是“机遇与压力并存”。同时，国资部门在国资监管要敢于创新，大胆创新；在国企改革上，要调动市场、充分授权、同时加强党建、审计监督等后方保障。对于大中型企业而言，要认清形势，跟紧政策，顺势而为。同时要认清自身实力，切莫贪大求全，好大喜功。对宏观大势及创新经济要有“敬畏之心”，做到“有所为有所不为”，扎扎实实做好内功，做好产业链的合理延伸，而不是盲目的扩张。
和君恒成 历史 上完成多例十二五规划、十三五规划工作，也积累了丰富的经验，为能做好十四五规划客户的排忧解难工作，此次和君恒成集中研究团队，分享研究思想，协助客户 探索 、实践十四五期间的宏伟蓝图。
1
和君恒成十四五规划的整体框架
2
和君恒成十四五规划工作的逻辑
3
和君恒成十四五规划的工作步骤
4
和君恒成十四五规划的工作内容
（九大要点）
1、十三五规划的回顾与总结
就十三五期间的发展机遇、资源能力盘活等回顾及系统评估
2、十四五时期的外部环境分析
对宏观大势、产业机遇、资本政策、管理创新等解读与分析
3、内部资源能力评估
对企业内部的优势与劣势做全面的分析
4、总体战略定位与战略目标
使命和愿景梳理战略定位澄清战略目标
5、确立业务选择与组合布局
业务组合与布局优化战略动态阶段安排核心能力规划
6、业务战略规划
各业务单元的定位业务单元战略目标产品服务与组合布局业务拓展关键举措
7、关键战略举措
8、保障措施及风险控制
9、重大项目投资及资源需求规划