人家是来打工挣钱的，你给多少钱人家干多少活，不是来和你谈恋爱的！凭什么要人家对你忠诚？
忠诚是那种你虐我千百遍，我爱你如初恋！
在职场还需要多谈谈职业操守吧！就是那种干什么吆喝什么！对于自己所从事的职业负责，坚决不干吃里扒外的事！对得起那份工资！
做老板的也不要总用道德去绑架员工，你们是合同关系，不是夫妻关系！你给他舞台，他给你创收！
不谈待遇，只谈忠诚的老板都是耍流氓！
不守职业操守，只想待遇的员工也是耍流氓！
你要的是一个能干活的人，还是一条狗？我对国家忠诚，对党忠诚。你一个公司也配提忠诚二字？
其实员工对于你公司所谓的“忠诚”不就来自于你的薪资待遇吗？
这点你心知肚明，何必明知故问呢。
忠诚就是一个伪命题，其本质就是老板想让员工为自己卖身卖命，老板可以对员工随时举起屠刀；从题主的问题本身就赤裸裸的道出了所谓忠诚的本质。
对企业来说，为什么强调员工的忠诚，实质就是容易管理，而企业与员工的忠诚，往往都是单向的，企业要求员工对企业忠诚，至于企业是否忠诚于员工，那是地球人都知道的。
作为企业管理人员，在竞争如此激烈的当下，还是多讲规则，少讲道德和单向价值观；员工有能力，那就给他足够施展自己的空间，同时用规则来约束ta的行为边界，而不是用虚伪的相对价值观去要求员工，不仅无效，而且很累。
如果你和他玩抠门，还要他对你忠诚，他迟早是其他公司的人；如果你给他与价值相匹配的工资，给他够得着的未来，他还无动于衷，甚至吃里扒外，根据“用人不疑，疑人不用”原则，你就不应该留他。
公司凭什么留住人才？1. 老板的人格魅力
这方面主要是老板在什么背景下，走上创业之路的；发展到今天有几个人一直追随老板；老板在行业内获得过什么荣誉，特别是有没有被表彰为纳税先进单位等。除此之外的虚无主义，都不足以吸引人。
如果老板自己原来就是跟着他人干的，中途几个人退出，自立门户，且干的也不怎的，那最好还是别和下属谈忠诚。
2. 合理的薪酬制度
和员工谈忠诚的前提，必须是要让员工有饭吃，让员工有归宿感，让员工在另一半面前有尊严。如果员工的工资还不足以养活家庭，并逐步改善生活，谈忠诚又有什么意义？
当然，公司不是慈善机构，老板不是慈善家。但老板得给员工提供施展才华的舞台，表现自我的机会，让员工充分的创造价值，并获得合理的回报。如果员工上班忙不起来，闲得慌，你就是天天请他们吃饭，也留不住有能力的员工。
3. 可期待的未来
在员工中，有的是为了眼前利益的；有的是为了追求荣誉的；有的是看中公司未来的。老板必须区别对待。
有的老板动不动就会措绘蓝图，什么马上砌宿舍楼，一个员工一套；什么再干三年，马上一起去敲钟…而到发工资时，则是一拖再拖，那员工的忠诚之心，又怎么会慎始善终呢？连吃饭还要看老板的脸色和心情，员工又怎么会对未来深信不疑呢？
员工凭什么让公司留用？1. 执行力
执行表示做了，执行力了表示不仅做了，还有一个好结果。公司当然喜欢有执行力的员工。
2. 创新精神
同样是20万的产值，甲员工只需公5万元的投入，乙却需要8万元；或者同样是8小时，甲可以产出5万元，而乙只能产出1万元。那公司当然青睐甲员工。
3.工作业绩
工作辛苦个个会说，但以数字图表和123的形式把业绩呈现出来，才是无可争辩的事实。一份工作你来做了后，业绩比前任明显提升，那老板重用你是对的；如果你的业绩和前任差不多，那老板凭什么对你寄予厚望？
员工说老板抠门，老板说员工不忠诚，其实都没错，错就错在双方的位置不同。若能换位思考，相互理解和成就，那就会照亮彼此的前程！
打工就只是来赚钱的，不是来效忠的。
忠诚度取决于你给多少工资。
公司不只要求员工的忠诚度，同时也要看公司对员工有没有忠诚度？就像前段时间江苏昆山某电子厂那样，你还想要求员工对你有忠诚度？
留。只要有能力就留。人家忠诚的是他自己的家和钱而不是你，凭什么忠诚你啊？人家是来挣钱的，你钱给够了或者是多让他挣了，这时他的忠诚度才能发挥出来，你打几个月不发工资试试，他立马走人了。
你不要嫌员工不忠诚，给你打工，你给人家发工资，这是两厢情愿的事，无所谓忠诚不忠诚，你要的是员工的能力，只要有能力，对得起你这点工资就是正常的，员工呢，要的是你这点工资，如果员工给你做了很大的贡献，你还不得在工资外再奖励？
如果你把有能力的辞退了，把能给你拍马屁的没能力的留下了，你的企业也就快倒闭了。
忠诚度不行此人属于危险品。
危险品能用吗？当然可以，但是有很多限制条件。
比如给的信息、资源有限制，对其要求更多。
但是用危险品的原因是无人可用。确实有的工作不是那么容易找到替代的人，因此不得不暂时用着。
如果有可以替代的当然不用。
忠诚与能力有一个大概的比例可做参考，如果是技术岗：即使这个工作具有难以替代性，能力也只占40%，忠诚占60%；如果是市场岗或销售岗，能力占20%，忠诚占80%。
员工的忠诚度，是老板一把屎一把尿培养出来的。
你又不是刘备，天生就带主公光环，凭啥让人对你忠诚？
能干好本职工作，已经是最大的忠诚。
很多小老板不明白，员工忠诚与否，更多的影响是在于自己的所作所为。