第1个回答 2021-07-12
成本控制的六种方法是泛指吧？有人总结出了42个方法，书名-制造业成本倍减42法，有方法未必知道怎么用，书里有动作和61个案例来解释这42个方法，你可以与六种方法对照看下
第2个回答 2021-02-05
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
第3个回答 2021-02-05
企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向(Market-driven)，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（RD&E）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
第4个回答 2021-02-05
1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。
2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。
3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。
4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。
5、价值工程法。即对在建的项目进行价值分析，结合以后价值定成本。
6、减少浪费法。即消除生产过程中的成本浪费、消除不增值。
第5个回答 2021-02-05
目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：
·基本经验的成本管理方法
·基于历史数据的成本控制方法
·基于预算的目标成本控制方法
·基于标杆的目标成本控制方法
·基于市场需求的目标成本控制方法
·基于价值分析的成本降低方法
老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。
问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
一些企业所进行的价值分析实际上是学另外的企业的经验。比如，听到或看到某企业将保洁工作实现外包，降低了保洁和管理成本，于是也来采取外包保洁的管理办法。这实际上是在运用标杆，而不是独立的价值分析的过程和结果。
一些企业经常也会特地对某些工作、事项、业务、流程等进行价值分析，并且有时也可能找出一个良好的替代方案，以及实行的效果的确比较理想。然而，这种价值分析的过程更多的是因为某些重要人物心血来潮时的行为。