改革新形势下办公室的主要职能和作用可概括为要发挥好“四个作用”：
1、参谋助手作用
参谋重载谋划，助手侧重帮助。发挥好参谋助手作用，就其基本要求而言，主要是为领导提供及时、准确、全面的信息；围绕党委中心工作组织调查研究为领导决策提供科学型、超前性和可操作性的预案；
就重大事件的处理提出对策性建议；为领导的重要活动和会议提供具体的方案；帮助领导处理日常性工作事务，使领导能够集中精力抓大事。
2、督促检查作用
办公室检查督促工作的出发点和落脚点在于确保党委、总经理室、各位领导决策的落实及政令畅通。一是要抓好重大决策的督查落实；二是要抓好热点、难点问题的督查落实；三是要抓好重点工作的督查和落实。
3、综合协调作用
首先是要做好党委总经理室、基层单位之间的纵向协调；其次是要做好班子成员之间的内部协调；再次是要搞好公司各部门之间的平行协调
4、风险防范的作用
主要是认真做好单证、印章管理，防范在这些环节出现因管理漏洞而发生的风险，积极为业务发展和公司经营服务。