绩效面谈记录表的写法有:表格记录法、关键事件法、问题解决法、目标达成法、循环评估法。
1、表格记录法
这是一种常见的记录方法,使用一个简单的表格,列出被面谈者的姓名、时间、地点、评估项目、评分、建议等。这种方法简单明了,容易操作,适用于较短的面谈记录。
2、关键事件法
这种方法要求记录者在面谈中注意捕捉被面谈者的关键表现,例如:某项工作表现出色、与同事合作默契等。在记录表中,可以列出被面谈者的关键事件、表现描述、影响和重要性等。
3、问题解决法
这种方法适用于需要解决特定问题的面谈。在记录表中,可以列出被面谈者遇到的问题、原因分析、解决方案和行动计划等。这样可以确保问题得到有效解决,也有利于被面谈者提高解决问题的能力。
4、目标达成法
这种方法适用于需要被面谈者达成特定目标的面谈。在记录表中,可以列出被面谈者的个人目标、达成情况、困难和挑战、需要的支持和资源等。这样可以有效地追踪被面谈者的目标达成情况。
5、循环评估法
这种方法是一种长期的评估方法,适用于需要长期追踪被面谈者的绩效情况。在记录表中,可以列出被面谈者的个人信息、评估项目、评估周期、评估结果、反馈和建议等。这样可以帮助管理者长期追踪被面谈者的绩效改进情况。