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以下因素会阻碍企业战略变革的实施的有()。
A.改革后,不按资历而是按业绩进行奖金分配
B.现有员工年龄较大,且学历较低,新设备操作要求较高
C.由包干制改为计件制,受季节性销售影响.部分月份收入偏低
D.公司原有组织架构不变
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其他回答
第1个回答 2023-05-14
【答案】:A,B,C
[答案]ABC
[解析]变革受到抵制的原因与障碍包括生理变化、环境变化、心理变化,以及文化障碍和私人障碍。因此,选项A、B、C属于上述受到抵制的原因和障碍。
相似回答
企业实施战略变革
时,总会遇到各种各样的阻力,
下列
属于文化障碍导致的...
答:
【答案】:
A,B,C
【解析】本题考核战略变革实现障碍。选项A属于结构惯性导致的阻力,选项B、C属于团队惯性导致的阻力,结构惯性和团队惯性都属于文化障碍,所以选项A、B、C正确。D属于私人障碍导致的阻力。
结合实际,分析组织
变革的
动力和阻力有哪些
答:
1、首先是个体和群体方面的阻力
。个体对待组织变革的阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。2、其次是来自组织层...
战略
执行战略执行为什么会失败
答:
首先,变革阻力是
阻碍战略实施的
一大难题。在新战略推行时,内部总会有人抵触或
阻碍变革
,这需要领导者具备处理
变革的
能力,以确保团队的协同推进。其次,战略与内部权力结构的冲突也是一个关键问题。如果
公司的
权力结构与战略目标不一致,将
会阻碍战略
的有效执行。信息共享的缺乏也是制约执行的关键。部门间沟通...
组织
变革的
影响
因素有
哪些
答:
(1)企业经营成绩的下降
,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等。(2)企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。(3)组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不...
在
战略实施
方面,需要注意哪些要素
答:
⑤工作人员执行战略的能力不足。⑥无法控制的外部环境发生变化。⑦部门经理人员的领导和指挥不适当。⑧对基层人员未进行适当的培训和指导。⑨没有明确主要
的实施
任务和实施活动。⑩企业信息系统未能适当地进行监控活动。因此,为提高
企业战略实施的
有效性,以卓越的实力实施,以获得战略的成功,就必须建立完善...
如何克服组织
变革的
阻力
答:
1.抵制组织
变革的
原因 组织变革作为
战略
发展的重要途径,总是伴随着不确定性和风险,并且会遇到各种阻力。管理心理学研究发现,常见的组织变革阻力可以分为三类。(1)组织
因素
。在组织变革中,组织惰性是形成变革阻力主要的因素。这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性,难以适应环境的要求...
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管理战略变革的企业
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