老板总是画饼如何应对呢？

Question

如题所述

Answer 1

大部分老板都会画饼，如果老板老是画饼，让你感到不舒服或困惑，可以尝试以下几种方法：
1. 直接跟老板坦诚沟通，表达你的疑虑、担忧和期望。告诉老板你希望他能给你更具体、实际的目标和计划，以便你更好地完成工作并取得突出的业绩。
2. 多与同事交流、合作，了解公司内部情况及运营现状，了解老板的决策方向和需要。
3. 学习更加深入的业务知识和技能，以提高自己的专业素质和能力。凭借自己的专业技能和业绩，争取更多的资源和机会，减少“听天由命”的感觉。
4. 合理分配自己的时间和精力，优先考虑高收益的任务和优先级高的工作，尽量避免为老板“画饼”而浪费时间和精力。
总之，不能听之任之，要有自己的目标和思路，并努力实现自己的价值。

Answer 2

下面为您解答这个问题。首先来说老板给员工画饼那是经常事。但是员工早就没了感觉。
初心不正，失信于人。总说等项目结束了，奖金5万，并大家出去旅游。

然而项目结束了，奖金只有1万，而且下个项目接踵而至，根本没有时间旅游，而老板也当做不知。这样事常常发生，而一旦发生，员工对公司的信任直线下降，有能力的找个机会就跳槽。公司失信是对员工士气最大的打击。如果你做不到，就不要画这个“饼”，因为你的初心就是欺骗。而一旦你承诺了，咬牙也要实现承诺，员工的信任是下个项目良好的开端。

所以说，“画饼”是门艺术，我们要将其虚假大空的特性去掉，立足现实，保持初心，分解目标，匹配对应的激励机制，形成让员工看到，够得着的“饼”。
周期长，等不到花开

。再等五年后我们公司就上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”

“五年太久，我们只争朝夕”。未来可以展望，但还是要靠一步步来实现，很难一蹴而就。而实现的过程就要不断给予激励，就如同一台车要跑到5万公里，过程中你要给他加油、保养、润滑，不然肯定跑不到。

激励周期越长，激励效果就越弱。所以要匹配合理机制，不公对长期目标形成激励机制，还要把它分解到年、月，到团队和岗位。先把大饼分解成各块可实现的小饼，一块块让员工吃下，当全部吃下的时候，大饼也就吃到了。
希望我的回答能够帮到有需要的朋友。