企业物资管理咨询基本方法
企业管理咨询是企业战略、市场分析、产品价值、企业目标、企业经营管理、商业智慧、点子事务、策划营销、经营环境管理等针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。下面由我为大家分享企业物资管理咨询基本方法，欢迎大家阅读浏览。
一、企业物力资源战略咨询的方法
1、定性分析法
A.分析企业物力资源课题是否具有战略性
B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法
1、企业物资供应计划工作的咨询
A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率
B.物资供应计划准确程度的分析
C.物资计划管理水平分析
2、物资采购方式的咨询
A.对采购的两种方式的分析
B.对采购物资特点的'分析，判断企业订货方式的选择
三、物资消耗和利用的咨询方法
1、对物资消耗定额执行情况的咨询
2、物资消耗结构的咨询
3、物资和能源利用和节约的咨询
A.对原材料利用率的分析
B.对能源利用率水平的分析
C.物资和能耗的节约分析
四、企业库存管理咨询的方法
1、经济定购批量法
2、物资重点管理法
A.类物资品种占10%，资金占65%;
B.类物资品种占35%，资金占25%;
C.类物资品种占55%，资金占10%;
3、关于储备资金利用分析法
A.储备资金占用状况分析
B.储备资金周转速度分析
五、物流管理咨询的方法
1、物流系统分析法
1.1物流系统特点分析
1.2物流系统的优势和劣势分析
1.3物流系统的关键问题分析
2、物流动能分析法
2.1物流系统的服务功能分析
2.2物流系统的资金效益功能分析
2.3物流系统效率功能分析
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