车间新入职员工培训方案
就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。下面是我整理的车间员工培训方案，欢迎参考!
一、培训性质
车间新入职员工培训
二、培训目的
让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的`进入工作状态。
三、培训形式
内部培训：人力资源部负责组织、实施
视频培训：车间管理方面的培训视频
四、培训地点
华平会议室
五、培训时间
3天
六、培训流程
1、 培训申请
填写培训申请单，申请进行本次培训
2、 组织培训
统一培训时间，周一或周四
3、 新员工入职
人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份
证复印件和一张1寸照片
4、 培训内容
4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍
4.2培训纪律
4.3新员工心态
4.4介绍企业
4.5组织结构(各部门领导人，各部门职责介绍)
4.6产品介绍
4.7企业文化
4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程
4.9106s现场管理
4.10日常礼仪，形象方面的培训
4.11安全生产和消防安全知识
4.12车间管理方面的培训视频
4.13厂区参观
5、 培训考核
考试
6、 培训评估
受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价
讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正
7、 人员交接
考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作
8、 培训追踪
培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。
9、 培训归档
把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表(员工)》、《培训效果验证表(讲师)》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。
七、培训总结
本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。
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