百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会。一方面，经过七年多时间的创新管理和资本积累，已经具备了企业理念先进、团队优秀、学习力强、体制和机制新、安全生产管理好、盈利和发展能力强、速度和效率高、企业文化优、发展基础厚、企业负担轻九个方面的竞争优势。同时在贵州、新疆、内蒙已整合了超过100亿吨的煤炭资源。永煤不但已为过冬备好了棉袄，而且也有雄厚的实力抓住寒冬时机，兼并有潜力的“休克鱼”，为更大发展囤积能量。另一方面，这次的经济危机把各种大宗商品和资源的价格都往下拉了很多，跌了一多半，这就等于把永煤接下来的经济增长成本砍掉了很多，为永煤下一波的发展提供了大好机会。从形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位可能破产、倒闭，影响永煤集团的形象和发展。因此，如何顺利过冬，是对永煤集团各级领导干部决策和判断能力、执行和指挥能力以及应对复杂局面水平的一次全新的考验。1 当前经济形势
此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球金融业带来了空前灾难，也给世界各国实体经济造成了毁灭性打击。在全球经济一体化的情况下，已经由虚拟经济向实体经济、从发达国家向发展中国家蔓延。加入世贸组织的中国市场与世界经济密切相连，全球性经济衰退波及到中国，对我国经济特别是实体经济造成明显影响，永煤集团公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等几大板块都不同程度受到冲击，导致企业的利润空间下滑，永煤的寒冬已经来临。在这场经济危机的席卷之下，几乎所有的行业都被殃及，世界范围内的各种资源结构面临着新的调整，那些在经济上升时期依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的企业就再也不能滥竽充数了，那些借水涨船高的企业被淘汰出局就成为必然，内在价值巨大却因准备不足而奄奄一息的“休克鱼”也随处可见。与此同时，为积极应对此次经济危机，中央实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施和对大企业集团组建的宽松政策。
2 永煤集团应如何应对
（1）认清形势，坚定信心，在企业内部营造同舟共济的氛围。集团公司应以科学发展观为指导，科学地分析形势，充分估计当前经济形势的复杂性和严峻性，正确认识公司发展的有利条件和积极因素，把思想认识统一到中央的判断和决策上来，坚定信心，趋利避害，主动谋划对策，积极应对挑战。同时，要针对当前经济形势下出现的新情况新问题，开展深入细致的思想工作，努力在对经济形势的判断上形成共识，把广大职工特别是各级领导干部的思想统一到中央精神上来。
对广大职工坚持正面教育，坚定发展信心；要明确责任，做好当前的工作。要教育广大职工既充分认识国际国内各种不利因素的严重性、复杂性、长期性，又充分认识这些不利因素没有改变我国经济发展的基本态势，充分认识我国经济具有抵御风险的强大能力和持续发展的强劲动力，从而使广大职工特别是各级领导干部进一步坚定信心，以良好的精神状态，积极主动地投入到应对挑战的工作之中。集团公司各级领导干部要正确认识形势，树立高度的政治责任感，坚决和省委省政府保持高度一致，全力以赴作好各项工作。既要搞好经营，又要关心职工，教育引导广大职工理解企业的难处，与企业同兴衰共存亡。引导各级领导干部树立远大理想，自觉主动地承担起责任，剔除私心杂念，把企业和自己的命运紧紧联系在一起，在艰难时刻，勇于负责，为企分忧。
（2）狠抓管理，苦练内功，保证经济运行平稳和职工队伍稳定。面对当前国际国内的严峻形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落，是我们的首要任务。（1）在保证安全前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织好市场看好产品的生产，力求减少亏损、多创效益。（2）加大销售力度，扩大销售市场，给价格留有调整空间，阻止利润大幅度下滑。明确销售目标任务，创新销售战术策略，切实抓好市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链条，确保产品卖出去、卖好价。同时，加强应收账款的清欠工作，加快资金回拢。（3）加强内部管理，精打细算，下大力气降低生产成本。加强预算，控制支出，降低消耗，紧缩开支，保证永煤集团始终都能够拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。（4）坚定不移地继续增加职工收入，改善职工福利，提高职工生活水平；提升职工培训层次、全面提升员工综合素质和能力；改善职工劳动环境条件，让职工放心工作、快乐工作、体面劳动，从而保证职工队伍的稳定。
（3）关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。（1）集团公司应密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级有关部门的沟通联系，搞好与有关单位的衔接，根据形势发展，及时对战略和策略作出适当调整，抢抓有利时机，快速行动，力争使公司的发展更多地得到国家、省的支持。（2）集团公司应进一步加大外部融资力度，强化与银行的战略合作关系，做好项目贷款和集团授信。在存款准备金率下调、贷款规模的硬性控制取消等融资政策逐步放宽时，千方百计，拓宽融资渠道，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。（3）认真领会国务院出台的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司的实际情况，抢抓扩大内需的政策机遇，积极稳妥地寻找兼并合作机会，加强对重大投资项目的管理，认真做好可行性研究论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。
