首先这个团队要有凝聚力，遇到问题能够积极努力的去解决，团队是由个体组成的，个体也离不开团队 。如果一个团队没有凝聚力谁也带领不了。团队之间没有严重的上下级之分，不应该级别低的就该做得多，大家都是一个团队的就应该通力合作。反而应该建立起愉快的合作关系。
再而就是人人都对团队负责，每个人都建立强大的责任感和使命感，失败了不推卸责任，能够想出解决的办法，不归结于某个人的错误，想想自己的问题。大家对组织始终抱有自己的意见并且及时反馈，很乐于在一起讨论协商。抱有希望，失败了也没有关系，只要有对于这个团队做出一份力的想法就行了。
从管理者的角度来说，应该给予下属信心和使命，也同时告诉他们每个人都是组织很重要的一员。自己对他们抱有很重要的希望，信任他们才会交给他。每个人内心深处都是渴望进步的，你帮助某个人进步，最后受益的是三方。保证工作上的及时沟通，信息分享高效及时，日常沟通显得放松不严肃，营造愉快温暖的氛围，让他们信任你。
给予他们一定的权利，表明你信任他们，教会他们如何运用权力，从而给予他们一定的发展空间和机会。决策是能够公正公开，他们也有自己的投票权，集思广益，担当自己的责任。但是还应当有一定的纪律，服从决策，如有异议有权提问，让每个人心里有底。
这个问题我觉得有点难，带团队好像并不是理论上的问题？需要实践吧，还需要你自己的经验，别人给你的最多只能是参考，要自己代号一个团队还要很努力才行呢！不过我可以说下我的建议！
团队合作可以完成所有的工作，你和我都知道。但是在一个公司里，即使最好的产品是集体努力的结果，经理们也常常依赖他们的直觉，过分关注“好员工”的个人表现。这种方法似乎是正确的，但它可能导致团队未能达到最佳结果。
微信团队创造了中国历史上最成功的互联网产品之一。微信教父张晓龙公开发言，并阐述了自己对产品的思考和管理，重申了对“敏捷管理”的需要，并说这是微信是由早期的管理方法决定的。
“敏捷”的秘诀是什么?它能帮助团队提高工作效率吗?
关注团队，而不是个人。
如果你观察这个团队而不是个人，还有其他有趣的发现。一项研究涉及了3800个不同的项目，分析人员不关注个人业绩数据，而是关注团队绩效数据，结果令人惊讶。最好的团队能在一周内完成这项任务。你认为最坏的球队需要多长时间?你可能会猜到，就像耶鲁学生的课堂表现一样，10:1(这意味着同样的工作，即使最差的团队也需要两个多月的时间才能完成，最快的团队只要一星期就能搞定)。真正的答案是团队之间的差异比个体之间的差异要大得多。最慢的团队没有花10周时间，而是用了2000周。
所以你能看出来差球队和好的球队之间的区别。那么我们的的重点其实应该放在哪里呢?从个人的角度来看，如果你能把所有员工变成天才，你的效率可能会提高10倍。从团队的角度来看，即使你能让最差的团队达到中等水平，效率也会有惊人的提高。