第1个回答 2014-01-16
你要先给自己定好位，你是小组长，不是领导，你没有决定工人换岗、扣钱、甚至开除的权利，所以工人不怕你很正常。你不能让工作怕你，而是要让他们服你，首先，你要树立一个榜样，你的作用是领着工人干，所以你干的一定要比其他人多，而且苦脏累都得包下来，工人看你才能初步的顺眼，那还不能说就服你了，只能说挑不出你毛病了，因为你做到了。其次要关心大家伙，多为大家争取利益，有好事你得让，出什么错了你还得担，大家才能觉得你够意思，才能慢慢服你。然后你要树立好的风气，假如全队不愿意干的活，你说让谁干谁也不听，那你就自己干，人心都是肉长的，大部分人是善良的，一定会带动起一种好的风气，只有树立个人威信才能带好队伍，职务威信工人一般不认，即使嘴上服，心里也不服，你现在等于是连嘴上服都没达到的阶段。还要拉起自己的人，打击不服的人，怎么打击，用手里的权利，你是组长啊，不听，可以啊，扣钱，就这么简单。到那时，领导也会支持你。他现在说你是对你的保护，不说你而说别人大家会更烦你。
第2个回答 2014-01-20
小组长其实啥也不是，顶多就是个马前卒，所以别把自己太当回事，和大家处理好关系最重要。
第3个回答 2014-01-20
你好 我也是从事制造业基层生产管理的 我给你提如下建议：首先自己是否存在一些问题，比如处事是否公平公正公开（透明），奖罚分明，是否自己能够以身作则投入工作，其次基层管理者不但需要具备管理意识还要需要具备各岗位技能，对生产工艺 /岗位操作 是否全盘了解 说的简单点就是 不一定要比员工作业快 但要知道如何正确操作 特别是生产工艺。再次，基层员工素质参差不齐，但处事讲道理，摆事实大多数员工都能接受的。先就这么多吧 管理既是科学也是艺术 所以根源还是需要今后提升自己的管理水平，这才是长远之计，当务之计你应该是充分运用自己的权限立置典型杀鸡儆猴 立权威 定标准，重罚且重奖 这样才不失人心。
第4个回答 2014-01-20
这是管理过程中“黑红脸”2个角色的需要，当面是说你的不是，下面是不是给你很多福利啊？