第1个回答 2022-11-21
1、规范维修工程管理制度。制定完善的维修工程管理制度，可以使维修工程项目的管理有章可循、有法可依，从而达到降低工程造价、提高投资效益的目的。学校维修工程管理制度的制定，应结合学校教学的需要，以满足教学科研需要为出发点。学校维修工程管理制度主要包括以下几个方面：一是维修部门的工作职责和工作范围。二是维修工程管理人员的岗位职责及考勤、考核、奖惩制度。三是维修工程申报程序和批准手续。四是工程招标管理和合同管理制度。五是工程施工管理和工程审计制度等。
2、提高维修项目的计划性。学校维修部门要对学校需要维修的项目进行全面调查，了解学校所需维修项目的全部现状，并建立相关资料的档案。在全面了解现状基础上，每年年底先由各学院、系、资产等部门提出维修项目，再由后勤部门会同财务、审计、资产等部门规划论证。
3、加强招投标和合同管理。积极推行维修工程项目招投标制度，降低建设成本和提高工程质量。学校可根据实际情况决定维修项目社会公开招标的起点金额。为了统筹招投标活动，可组建招标领导小组，成员由基建、纪检、财务、审计等部门人员和建筑专家、法律专家组成。所有招投标活动必须在招标领导小组领导下，严格按照国家法律、法规的要求来进行。
4、重视施工现场监督管理。应指派有经验的工程管理人员全程跟踪监督，制约并配合施工单位，以确保工程方案落到实处，处理好突发情况。在施工过程中，按照招投标文件、合同条款、施工规范等，督促施工单位施工，合理安排工程进度，严把工程材料关，防止以次充好，保证工程质量。严格控制工程变更，无特殊情况坚决不作工程变更，对必须变更的项目，要先计价后，按照变更的程序和手续进行审批。维修工程完工后，要细心做好工程验收，对于因种种原因导致工程没有按时完成、产生质量问题、不能顺利验收等情况，需要明确甲乙双方的责任，并承担相应的费用等责任后果。
5、加墙维修工程审计力度。应根据维修工程的性质加强对所有维修工程全过程的审计管理。以便及时发现问题，堵塞漏洞。审计范围硬覆盖所有涉及与本工程有关的审计工作。