话说我当初投简历也是凭着这样一份报告作为敲门砖，产品体验报告写的好一定会有很大帮助的，不过如果纯粹给简历加分而写报告，有可能流于表面和公式化，下面说一下我的个人建议
1.要了解产品。一定要了解这个产品，不了解产品的情况下就谈产品体验和使用体会，甚至优缺点的描述是很不靠谱的，所以一定要亲自去用去体会每一处细节，而且是真正作为用户的角度去使用，而不要像个测试人员一样去跑全每一个业务和流程就大功告成。
起码2-3天的时间，最好一周，持续不断去用让自己变成这个产品的重度起码是中度用户，在这种日常的频繁使用中最能感受到产品的细节，是否方便好用
2.一次只做一款或一类产品的报告。精力是有限的，最好不要同时做多种不同的产品的体验报告，专注一点更能出成绩
3.同类产品的横向比较。通常可以在报告中提及同类产品，从同类产品的使用中提炼可以改进的地方，以及对比出当前产品的优势何在
4.纵向发展。这个基本属于锦上添花的东西，不过是运营策略也好，公司战略也好，都可以根据自己对行业的了解来发挥一下，但是别吹破天，要根据自己的了解情况来说，如果不管三七二十一瞎扯就有可能被觉得太浮夸了有可能起反作用，实在不了解没有也无妨的另外，个人感觉这样的报告不应该等公司来要，其实个人更倾向于定点有针对性投简历，比广撒网的办法更靠谱，前期做好这些相关的资料准备去应聘会比普通毫无准备去加分很多。
1.工具和软件使用能力（MSOffice、keynote、PS 等）；
2.文案能力（语文水平、排版及美化能力）；
3.逻辑思维（是否逻辑通顺、是否言之有理、是否突出重点等）；
4.产品 sense（从产品经理的角度分析产品，提出自己的观点和看法）。
为什么我把产品 sense 放在了最后。很多面试官告诉我，他们从来没有打算从应聘者身上获得多么闪光的产品想法或解决方案，而且绝大部分应聘者提出的建议和问题，面试官和团队早就已经考虑和分析过了。更多情况下，面试官更看重前三点，当然如果你真的可以提出产品层面的优秀建议，就会加分不少。公司内部也会写产品分析报告，包括工作多年的产品经理同样有这样的任务。这种报告讲求的是真正的深入分析和建议以及想当的篇幅要求，这将会决定团队和公司未来的战略规划。但是应届生面试，有的时候，需要一些巧劲。一份报告放到面前，结构清晰，排版精美，会让人很有读下去的欲望；而一份长篇大论，核心观点被藏在字里行间的报告，繁忙的面试官可不一定有心思去挖掘你的想法。总的来说，我建议产品体验报告要做到小而美。我个人更建议使用 PPT 或 Keynote 而不是使用 word，后者不容易进行图文设计和混排，排版上比较偏重于写成深度的长篇报告，不利于展示。但是要注意，一般使用 PPT 类软件配合演讲时，写很多文字是大忌，而做体验报告时，必须要写上一定的文字——很容易理解，这份报告是不配合演讲的，甚至你可以把它看成一个横版的 word。写报告之前，先列提纲，根据产品目前的市场定位和运营状况（优势劣势），确定要分析的顺序和侧重。尽量从某一个角度入手，比如旅行产品的机票业务而不是所有业务，阅历有限的我们不可能面面俱到，而从小角度切入则容易做出亮点。我写产品体验报告，主要分为以下几个部分：概览、需求分析、市场状况、产品结构图、差异化分析、用户意见摘抄和如果我是 PM。其中每个环节都按照现状——总结——提炼——建议这样的过程，将自己的想法渗透在其中。作为产品经理，很多时候应当关注的是产品较为宏观的一些方面，和竞品之间的关系也主要是从目标用户、功能差异等角度来分析。而如果是作为产品设计师或者交互设计师，则更需要从产品的 UI、交互细节方面入手，宏观则不是考虑的重点。最后呢，再提出一些产品体验报告的大忌，大家写报告的时候一定要注意避开：
1.把报告写成了吐槽报告。所有的关注点都在这个按钮不够突出，那个转场不够顺滑，这个字体太小——细节不是不能提，但你不能只吐槽细节啊！
2.把报告写成了流水账。报告详细描述了你如何体验这个产品，从这个入口到那个入口，从这个功能到那个功能，恨不得把每一个界面里有什么内容全部描述一遍——面试官比你更加清楚产品本身，他要的是分析报告，而不是一份陈述产品功能的介绍报告。
3.排版混乱或无排版。我一直建议在每一页都要注明这部分讨论的内容是什么（这很符合 PPT 的制作要求），甚至我希望能够有一个常驻的小目录在侧面，这样面试官能够时刻按照你的预定逻辑去阅读。很多报告只使用加粗和换行，精华和重点内容根本无从凸现，最后只能让人读不下去。再最后呢，把自己做的两份报告的下载链接附上，也算是自己的一个小展示，希望能够在帮助大家的同时，也收获一些批评和指导，使我也能得到进步。
