第1个回答 2019-03-30
项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要保证的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到最严重的约束和具有最大不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作质量或者项目安全性的影响的严重程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。
第2个回答 2019-03-30
询问管理层，询问管理层所关注的主要问题，如竞争对物、主要客户和供应商、税法或战略变化等。管理层对公司财务状况、经营成果和现金流量的看法和认知；公司其他重要变化：所有权结构、组织结构和内控制度等。询问其他人员，其他人员包括公司治理层、内部审计人员、参与异常交易员工、内部法律顾问、营销人员等。针对这些人员了解公司的最新变化，了解公司内控漏洞或弱点，以及改进的建议等。实施分析程序，分析程序指通过研究不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系。主要是用于风险评估程序和实质性程序，也可用于对财务报表的总体复核，主要分析影响业绩的金额比较、比率和趋势。观察，观察主要是对现场操作进行察看，对公司正在从事的生产活动和内部控制活动进行观察，或对存货、固定资产管理等情况进行观察，看其是否符合法律法规、内控制度的要求。检查，检查主要是检查文件、记录和内部控制手册。例如：检查被审计单位的经营计划、策略、章程，与其他单位签订的合同、协议，各业务流程操作指引和内部控制手册等，了解被审计单位组织架构和内部控制制度的建立健全情况。
第3个回答 2019-03-30
对合法性进行评估。评估内容大致为：建设项目是否符合国家法律规定，是否获得当地住管部门批准，手续是否齐全等方面。
对可行性进行评估。评估内容大致为：建设项目的条件、时机、技术是否成熟。在技术上，有无影响工程决策的重大问题；在效益上，工程的社会、经济、环境效益是否显著；在环境上，有没有影响工程决策的不利因素。
对安全性进行评估。评估内容大致为：建设项目会不会涉及国家和地方安全，会不会影响公共安全利益，是否符合安全生产要求。
对廉政性进行评估。评估内容大致为：项目建设是否有评估小组、实施小组、监督小组等必要的工作组，工作人员是否做到廉洁自律。廉政性的分析有的评估报告不做硬性要求，可以酌情考虑是否写入评估报告。
风险点分析论证。对建设项目的每一项风险点展开分析论证，如在安全生产方面可能存在的风险，在项目实施中劳资纠纷的风险，在施工过程中对环境影响的风险，在土地征用方面可能存在的风险等等，尽量做到全面剖析，风险定性到位，每项风险的等级是低风险、中风险还是高风险要划分准确，经过综合评估分析，确定建设项目的最终风险等级，建设项目可否实施。
对合理性进行评估。评估内容大致为：建设项目在对地方发展是否具有积极的作用，有哪些好处，是否具有经济效益和重要的环境、社会效益。
对可行性进行评估。评估内容大致为：建设项目的条件、时机、技术是否成熟。在技术上，有无影响工程决策的重大问题；在效益上，工程的社会、经济、环境效益是否显著；在环境上，有没有影响工程决策的不利因素。对可控性进行评估。评估内容大致为：建设项目存在哪些显性风险和隐性风险，显性风险主要包括项目施工过程中可能会出现影响周边居住的村民出行、休息、安全等日常生活；隐性风险主要包括项目实施过程中可能会出现劳资纠纷引发的不稳定因素，工程建设中因压覆盖问题、补偿问题等个案解决不妥而引发的群体性事件。是否具有相应的风险防范化解措施，制定相应的预测预警措施和应急处置预案。整体风险
对安全性进行评估。评估内容大致为：建设项目会不会涉及国家和地方安全，会不会影响公共安全利益，是否符合安全生产要求。对廉政性进行评估。评估内容大致为：项目建设是否有评估小组、实施小组、监督小组等必要的工作组，工作人员是否做到廉洁自律。廉政性的分析有的评估报告不做硬性要求，可以酌情考虑是否写入评估报告。风险点分析论证。对建设项目的每一项风险点展开分析论证，如在安全生产方面可能存在的风险，在项目实施中劳资纠纷的风险，在施工过程中对环境影响的风险，在土地征用方面可能存在的风险等等，尽量做到全面剖析，风险定性到位，每项风险的等级是低风险、中风险还是高风险要划分准确，经过综合评估分析，确定建设项目的最终风险等级，建设项目可否实施。
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