开发高潜能的员工一般包括几个阶段

Question

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Answer 1

答：三个。

分别是第一阶段，企业会选择一批高潜能的员工。第二阶段，高潜能的员工开始接受开发活动。第三阶段，通常要由最高管理者来确认高潜能员工是否适应企业的文化，并了解其个性特征是否能代表企业，具备条件的员工才有可能进入企业的最高管理层。

员工入职前，做入职测试评估员工基本情况；其次进行系统培训，在业务技能，安全管理以及礼仪接待上培训打下基础；拟定一份职业规划，上层作为监督者督促实行计划和发展；发展公司整体文化氛围很有必要，拓展员工的兴趣增强核心凝聚力激发潜能。