这个问题问得好，现在大多数求职者都没有什么水平，就算有能力也没有口才，不懂谈判，所以我们在面试的时候，口才对于我们来说尤其重要。在社区回答过很多啦，各方面都有，可以说我是回答老司机了哈哈。其实题主这个问题，也挺生动的，今天我想用另外一种方式来回答题主。我们都知道，我们人在看到一个问题的时候，会有不同的思考逻辑，而正确的思考逻辑，能够让你更加容易，快速的解决问题，所以针对题主这个情况，我决定授人以鱼不如授人以渔，来教你一下怎么样去思考问题，这对你以后会有很大帮助。
那么，到底怎么样跟HR谈薪资才是正确的呢？首先你要明白你的市场价以及可以给公司带来的即时效应，这大大决定了你在后续谈判中的要价资本。说话有逻辑的人，不是说一定要每时每刻话都很多、反应很快。说话有逻辑和反应速度并没有必然联系，所以如果你自己是一个反应速度不太快的人，也不要因此觉得自己就没法有逻辑地表达。善于聆听，也能够让你有很多机会去观察他人讲话的逻辑，并且去尝试模仿。一边听，一边在心里默默列出对方表达的主要意思，按顺序排列，甚至可以尝试在表述完之后把听到的东西总结陈述出来。
你可以用几个方法，一个是让对方评价你的能力再开薪资，另外一个就是提一个高一点的薪资，让他砍价，我觉得这样比较好。
希望对你有用。
1、你首先要了解你应聘岗位的市场行情（可以通过报纸上或招聘会上其他单位相同岗位待遇的信息作为参考），以此判断，你应聘公司对该岗位的一个价值预期。
2、突出你自己的个人能力和工作经验，证明你可以胜任该岗位，让企业认为即使你的薪酬待遇高于他们企业的预期，也有理由聘用你。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）
但如果有其他上下文存在，则不确定，例如说hr还代表防火设备等等
HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
我主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：
组织管理
主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
人事信息管理
主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
招聘管理
实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
劳动合同
提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
培训管理
根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
考勤管理
主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。提供与各类考勤机系统的接口，并为薪资管理系统提供相关数据。
