第1个回答 2020-04-23
绩效管理是人力资源领域实践多年的有效工具和方法论，但因为认知不足或实践不当往往导致适得其反，问题出在哪呢？
一是认识错误:错误的以为绩效管理=绩效考核，实际上其包括目标设定，过程辅导，结果考核及开发利用等四大部分构成，而不是只有考核;错误的认为绩效考核就是罚钱，实际考核的结果出来后既包括考核也包括奖励，既包括物质层面的奖惩，也包括精神层面的奖惩;
二是实践错误，错误的指定考核指标，过于贪多求全，反而让员工失去关注焦点，带乱了节奏;错误的实施考核，并没有就目标和指标等细节向员工进行宣导和引导;错误的强调上级的控制权威，而没有给员工申诉的机制，员工对结果不买账!
想要做好绩效管理，充分发挥其应有的管理威力，那必须从意识和行为两方面进行修正，更多问题欢迎交流。本回答被网友采纳
第2个回答 2020-04-23
工作勤勤恳恳，任劳任怨，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。不过勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗？总经理仔细想想，觉得虽然没有错误，但也没什么非常出色的业绩。另外一个是，非常机灵，上面交代下来的事情从来都办得不错。上次公司的聚会，办得热热闹闹，大家都很满意。
第3个回答 2020-04-23
可以参考一下3:7绩效考核法、532绩效考核模型、360度绩效评估、绩效考核五星图模型
第5个回答 2020-04-24
你好，这位朋友，绩效不仅仅是绩效考核这么简单！
绩效是一整套体系，包含六大板块：
战略规划系统
组织架构系统
工作分析系统
绩效薪酬系统
绩效考核系统
职业生涯规划系统
做绩效不仅仅为了提高员工积极性，重要的是拿到结果提升公司利润。绩效考核只是绩效整套体系里一个小方面，所以，不能只通过朋友的帮助就随便搞绩效。一旦做不好，结果适得其反了。这种情况你已经看到了。所以，做绩效升级，需要找专业的机构才可以。我们公司就是遇到过这样的情况，后来学习了一下，结果有很大改善。建议你有机会也去学习学习，我把联系方式给你一下，壹捌叁陆玖玖柒陆叁叁叁，希望对你有所帮助。