第1个回答 2024-05-01
施工步骤没有规律工人想来就来(图)
4、施工步骤没有规律，工人想来就来，不想来就不到，业主为了配合现场施工，完全被牵着鼻子走，打乱自己的工作生活节奏，有时为了满足施工临时要求，还弄得自己措手不及.... 装修质量没有保障，运气好，遇到的人好，装修品质就好，反之，就有可能天天扯皮。
因为没有统一的装修工程管理体系(图)
3、因为没有统一的装修工程管理体系，客户不知道项目经理的能力如何，及他安排来干活的工人师傅的手艺如何，一切都只是碰运气。
全面分析装修行业的痛点是什么？
1、各个公司报价不统一，没有标准对照。从而让业主一不小心就上当了，即便是说价格不高，业主也不知道，因为客户心里没有报价的底。 今天给大家分享一下: 全面分析装修行业的痛点是什么？
施工周期没有保障，项目经理超期的理由很多，且超期后会找各种理由推卸责任，而工期延误造成的损失，只有客户自己承担。
5、施工周期没有保障，项目经理超期的理由很多，且超期后会找各种理由推卸责任，而工期延误造成的损失，只有客户自己承担。
水电改造费用不能量化透明(图)
6、水电改造费用不能量化透明，成了最容易产生矛盾和纠纷的项目。让业主在改造前完全不知道改造的总价，改造后又会超出预算好多。
7、项目经理和装修公司之间，就是一种比较松散的合作关系，导致公司不能约束项目经理。所以，当他出现问题时，往往得不到及时解决，让业主朋友的合法权益无法得到保障。
8、因为市场大环境的原因，从业人员普遍职业化素养不高，客户必须得处处留意，整个装修过程严重缺乏安全感，稍微大意就被项目经理和工人钻空子了。
9、装修人员也普遍缺乏契约精神，一旦出现问题，业主动要费时费力和装修公司及项目经理理论，为了维护自己的合法权益，往往搞得精疲力尽。
二、装修公司的痛点
1、因为市场环境原因，没有一套有效的方法，让业主挑选分别各个装修公司的优劣，客户只能通过知名度选择，结果没经济实力的不能大力度广告宣传，导致大部分客户，被大公司广告效应吸引走了；小公司只能打价格战，价格低让装修质量下降，就更无法得到客户，陷入恶性循环。
2、小公司因缺乏市场占有率和品牌知名度等原因，不能招聘或留住优秀的人才，让公司无法健康成长，良性经营。
3、大公司呢，却为了消化，广告效应带来的业绩高速膨胀，从而招聘大量的施工和管理人员，根本无法顾及人员的筛选，及公司体质的优化和完善，那么在施工管理过程中出现问题的几率就更大，业主投诉率也居高不下，又导致公司为消除负面影响，而必须投入更多的钱广告宣传，经营成本也越来越高。 都是恶性循环啊！
三、项目经理痛点：
1、他要用有限的资金最大限度的满足客户的需求。但是呢，满足了客户，自己的利益就少了；不满足业主。又怕收不回工程款，不但挣不了钱，还亏老本了。
2、工人紧缺，导致不好管理。管严了，工人不愿意干，消极怠工停工，客户会投诉或终止合同；对工人不严管，质量没保证，客户一样会投诉甚至拒绝付工程款。 所以项目经理有时候也无奈，在公司、客户、工人之间的夹缝中求生存。 第
四、施工工人的痛点 施工组不属于公司，也不属于项目经理，随时在更换服务对象，一不小心遇到人品不好的项目经理，如果工地出点事或亏了钱，项目经理就有可能人间蒸发，工人辛辛苦苦挣的汗水钱，就打水漂了； 一般装修公司也不会主动承担责任，想要维权就得耗费时间，而对于工人来说，时间就是金钱啊。
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