第2个回答 2010-04-30
组织结构即：为实现目标，企业资源所采取的组合形式。
该组合形式需能够促进目标实现，而非阻碍其实现。
组织结构需动态适应组织发展的不同阶段。
一种组织结构适应于组织多个发展阶段，其可行性非常小。
组织结构规划的命题意义是：将组织战略目标分解，分析资源需求，结合现状，设计出与之匹配的组织结构，及相应的权责模型，以框定组织今后一段时期的行动节奏和进取步调。
对战略目标及分解的把握不足及认识偏离，将可能导致设计出不合理的组织结构，阻碍组织发展，虚耗资源。
战略目标分解 鉴于零售经营形式的边界越来越宽泛，战略目标的侧重点会因为不同的盈利模式而有所不同。战略目标是否合适于企业，是需要思考与评估的。错误的战略目标将导致企业走向衰退。 企业不同于其他组织的本质，在于一切活动都是为了追求自身利益最大化，因此，从总的方向来说，战略目标维度无外乎是：盈利；规模发展。 长期目标，就是企业在盈利及规模发展方面，所订立的最长远的、最高的目标。目标分解，就是将长期目标依据企业资源供给情况，分解为在短期内、通过努力可达成的目标（如：年度目标）。结合分解后的短期目标，企业可制定相应的职能目标，如：业务单元业绩目标、融资目标、人力资源开发目标等。
设计组织结构的一些经验 如组织战略目标及目标分解成为符合逻辑、互为依据，互为支撑的目标体系，则可建立能够实现该目标体系的组织结构。 以下是关于组织结构规划的一些经验：
① 同质化程度高的业务单元，为实现资源共享，宜采用事业部制，如：百货事业部、购物中心事业部等。
② 互补性强，呈上、下游产业链条的业务单元，可实现资源整合，经营方式的不同反而不能影响他们作为整体的存在，如：集酒店、餐饮、百货、会所于一体的某休闲产业链集团。
③ 将若干业务单元中高度一致的核心竞争力元素（如：产品、品牌）系统整合，不断复制，创造核心竞争力元素的集合价值，就是连锁。 ④ 设立多层级分、子公司的意义，在于容纳不同业务类型和跨区域发展需要，但应综合考量，审慎选择。
后续任务 实施战略目标分解和组织结构规划，是企业发展升级的基本前提。在现时经济环境下，建立、健全企业经营管理系统，夯实管理，练好内功，是对抗市场动荡、经济萧条的重要策略，同时也是为了修生养息、积累资本，等待经济复苏到来时，能够全力把握市场机遇，重拾高速发展态势。 完成战略目标分解和组织结构规划后，需进一步展开其他管理项目。其原理是：围绕业务单元及个体，建立、延伸“责-权-利-训”系统。其中：
① “责”任务包括：设立职能目标、制定年度计划和年度预算、建立岗位职责体系和组织绩效管理体系等。
② “权”任务包括：建立市场风险控制机制和内部控制机制、建立授权系统及梳理审批流程等。
③ “利”任务包括：建立薪酬体系、激励体系（含：股权激励）、员工职业发展体系等。
④ “训”任务包括：梯队建设、人才选拔与培养机制建立等。 围绕组织结构和岗位结构所建立的“责-权-利-训”系统，一旦发挥运营效力，则必定能够有力促进战略目标体系的逐步达成。
对后续任务的理解 经营者不知疲倦地寻找、尝试，无非希望企业能够突破自身发展“瓶颈”，顺应市场，生存壮大。组织进化意味着组织团队不断学习、不断冲破自身桎梏，持续完成新陈代谢的过程，因此，对后续任务的理解和执行必须取决于组织核心骨干的思想突破和变革决心。对自我的否定之否定，将是贯彻这些后续任务始终的核心思想基调，否则，战略目标分解和组织结构规划对组织而言，便没有任何意义本回答被提问者采纳