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生产加工企业如何科学配置人员、设备、产能等要素
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第1个回答 2019-04-14
企业的战略目标决定了市场地位等,市场地位决定了企业所需的销售目标及需要达成销售目标所需的组织架构,而组织架构发展出人员需求.人员同设备一起构成了产能的主要因素.同时销售目标也要产能的设置提供了数据支持.
简单地说:企业要做什么决定了所需的人/机/物/法/环.要具体地解决如果科学地配置这些要素非常复杂,不是三言两语能说得完的.
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生产加工企业如何科学配置人员
、
设备
、
产能等要素
答:
企业的战略目标决定了市场地位等
,市场地位决定了企业所需的销售目标及需要达成销售目标所需的组织架构,而组织架构发展出人员需求.人员同设备一起构成了产能的主要因素.同时销售目标也要产能的设置提供了数据支持.简单地说:企业要做什么决定了所需的人/机/物/法/环.要具体地解决如果科学地配置这...
生产
计划与生产控制的关系和区别?
答:
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素交期、品质、成本”计划
;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素材料、人员、机器设备的确切准备、分配及使用的计划。特征 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征:
1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求
;2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低...
请分析
产能
过剩的原因是否和
生产要素
资源
配置
失衡有关?
企业
应该
如何
有 ...
答:
企业应该做的是作好市场调查,灵活用工
。不过有时候产能过剩也是比较难定义的,比如说生产要素的窖藏效应是否属于产能过剩的表现至今也有争论,所以你应该多去知网里多看几篇文章。
生产
计划排产技巧
答:
倒排的优点和缺点正好相反,倒排是在最后期限前完成任务,库存最小化,但前期
人员
和设备可能会有闲置。 一般说来,当企业需要考虑上APS系统解决
企业生产
计划排程问题时,面临的情况都是多品种,小批量
,设备
能力不足,需要更合理的调度安排。正排增加库存,倒排浪费
产能,如何
取舍? 服装智能制造精英俱乐部认为:在增加库存和浪费...
请问一下
,生产能力
与生产计划的区别!谢谢!
答:
或者能够处理的原材料数量。
生产能力
是反映
企业
所拥有的
加工
能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三
要素
“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、
人员
、机器
设备
”的适切准备、分配及使用的计划。
新建工厂车间布局
如何
进行规划
答:
3)
产能
分析:对主要产品测算CT、TT、LT进行产能分析,得出各类产品单机产能 4) 确定设备需求的种类及数量 5) 确定产线的数量与产能对比 6) 工序
人员设备配置
2、确定组织方式根据
生产
工艺、事业计划等确定布局方式。考虑
要素
:生产工艺、各工序间关系、人员设备配置、配料方式、人车物流动线...
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