在职场中，做为一名下属，领导有错该不该指出来呢？或换句话说领导有错，如何指出来不领导虐呢？下面我们来谈谈如何正确指出领导的错误以及指出领导正确的方法。
1.判断要不要指出领导的错误
对于领导的错误，很多人持这样的观点，领导的错误管你什么事？不指出来没关系指出来吃亏的就是你了，这种观念虽然是不对的，但是也有些道理，我们选择指出领导错误，要有自己的判断力。当领导发生一些实质性错误，错误直接关系，公司的进一步发展，盈利的情况时，是关系到公司的进一步发展，这种错误就必须要指出来了。你指出这种性错误是领导就会很欣赏你。
2.选择适当的时机
领导出现错误是很正常地现象，人非圣贤，孰能无过。领导出现错误地场合是多种多样，你们在外街遇到地人，面前出现错误时，如果你当面给予指出，常常是不给领导面子。比如领导召集员工进行开会时，众人面前发生错误时，你指出他地错误，他肯定十分不开心。因而对于指出领导错误地时机也要机智地把握。一旦没有把握好时机，常常是得罪人地。
3.选择合适的方法
对于领导来说，自己发生错误，你也觉得十分的正常。对于员工对自己错误的支出，也是觉得十分的正常，但员工指出错误的方法要合适。如果领导在众人面前犯错误，是不必要，当面指出，可以私下指出，给领导留点面子。此外，如果你与领导关系较好的话，可以自己直接指出，无关系，并不是很好的话可以，找一个与他关系好的人间接指出，选择合适的方法指出领导的错误，往往事半功倍。
指出领导错误是一门艺术活，掌握指出领导错误的方法，往往让领导很欣赏你，事半功倍。对于如何指出领导的错误，你怎么看呢，给点意见
想正确指出领导的错误，是需要一定的技巧和方法的，否则就容易引起领导的不满，那些人是自己给自己找不痛快。大家可以试试以下三种方法，具体情况如下：
1、将错就错，干出结果：因为身份的问题，作为员工是不便于直接了当的指出领导在工作上的某个错误，一是容易激怒领导，二是容易造成搬起石头砸自己脚的悲剧（你认为的错误未必就是真正的错误）。所以，有经验的员工会在工作上将错就错，通过自己的努力和付出干出结果，然后再拿着结果在领导面前指出领导的错误，这样领导就会心服口服了。需要我们注意的是，将错就错绝不是按照领导错误的指示去工作，而是想方设法避免真正的错误，通过正确，有效率的方法干出结果。
2、掌握证据，合理挑明：正如前文所说，你认为的错误未必就是真正的错误。所以当你觉得领导在工作上出错的时候，一定要再三斟酌，找出合理的证据后，再通过合理的方式跟领导挑明，否则就会容易引起领导对你的不满和指责。这么做，其实也是对自己的负责，如果你不假思索指出的错误，到最后被领导的解释给怼得哑口无言时，那就尴尬到无以言表了。想指出领导的错误，就要掌握足够的证据，而不是凭感觉。
3、借助外援，以求自保：作为员工，如果明确的发现了领导的错误，但苦于跟领导没有更多对接的机会，就可以通过借助外援来向领导指出他所犯的错误。比如可以通过自己的直属上司，还可以通过领导面前的红人，以及公司的人力资源部门等，反正，只要是能跟领导有更多对接机会的人，都可以为我们所用，但前提是我们要有足够的理由和证据让这些人相信我们的所说，以及我们的出发点也必须是以挽回工作质量和效率为先的。
首先，我觉得你应该先了解你的领导是那种性格，平时在交往中领导是个怎样的人，如果了解清楚这一点，做事指出领导错误就可以事半功倍了。所以，面对不同的领导需要用不同的方法。
就像我一位朋友的领导就属于倾听型，特别喜欢跟下属交流。这位朋友如果发现领导有什么错误的地方，会很委婉的指出来，并说清楚事情的原因，以及怎样做会更好。这位领导听了之后，也会表达自己的观点，两个人就会进一步交流沟通这件事怎么做会更好，利益最大化，对公司的发展更有帮助。
还有我见过的领导是属于一意孤行的，只是根据自己的观点来做事行动，不会去听下属的建议。就像我朋友给我说，他们那位老领导是传统媒体出身的，会要求公司员工按照守旧的思维方式一遍一遍去改文案和策划方案，最终效果也是特别大打折扣，但这位老领导却觉得自己工作经验特别丰富，你们还年轻，怎么会懂得怎么改方案。
像这位领导面对社会的发展，思维的改变就没有跟上，只是守旧，还不会听年轻人的建议。
另外，在给领导提建议指出错误时，我觉得有几点是需要格外注意的：
1、态度预期要委婉、真诚，不是故意去挑刺，这个领导是能感受到的。
2、指出错误时带着自己明确的方案，不要只提错误，领导问你怎么改进这件事情的时候，你回答不上来。最好制定2个不同的计划，去让领导选择。
人非圣贤孰能无过，领导也是人，所以领导犯错也再正常不过了，作为员工，面对领导的错误我们一定要有一个正确的心态，才能很好的处理这件事。
那么如何正确地指出领导的错误呢？我觉得做到以下三点很重要：
1、态度真诚，语气平和
你的态度和语气很重要，千万不要用幸灾乐祸的口吻说出领导的错误，领导会以为你在故意找茬。所以在发现领导的错误，准备去和领导说的时候，一定要调整好自己的状态，保持真诚和平静，不带任何情绪色彩的去向领导叙述一个事实就好，这样领导也比较容易接受。
2、对事不对人
谁都会犯错，领导犯错也是人之常情，所以你不要觉得领导做错事了，就是不应该的，就不配当领导，以后每每和领导发生不愉快的事情，就想起领导犯错的事，这种心理是不正常的。
3、找到适当的场合
找到适当的场合去指出领导的错误至关重要，如果事情没有很紧急的话，千万不要在公开场合当众指出领导的错误，你可以在私下里，领导办公室没人的时候，悄悄的说出你的想法。
领导都是爱面子的，哪怕他真的做错了，你如果让他在下属面前颜面尽失的话，你也没有好果子吃。
我偶尔也会指出领导的错误，还好我的领导很通情达理，大多数时候她都会自嘲一番，然后积极改正，下次不会再犯，因为我跟领导的关系也比较融洽。
总而言之，凡事都要学会换位思考，掌握好分寸，你才能在职场中顺风顺水的前行。
在职场中，经常会碰到这种情况，新加入职场，面对自己上级，在出现意见不一致的时候，不敢提出自己的看法，最后事情出问题，我们也不敢吭声，心想那是领导的决策啊。
这里面我想要强调一个问题，这个问题解决的方式是双向的，领导在安排任务的时候要正确决策，下属在领取任务的时候要及时反馈，有问题及时指出来，不要等到出问题，做事后诸葛亮，具体怎么做呢，我觉得可以从以下三个方面优化：
01 提出问题前，要列好利弊。
我们经常会觉得自己的领导比较无能，在我们说这些话的时候有没有考虑到，领导每天的工作比你多得多，他们要在有限的时间决策一件事，压力比我们想象的大，可能一个决策失误就是一个很大损失，我们能做的就是做一些事情减轻领导的负担。
不要把一项任务当做自己的任务，而是要去思考，如何做到更好，比如做事情列好结构化思维，让领导一目了然，这样是不是就更清楚了呢。
02 提出问题中，要附带解决之道。
我们在反馈问题的时候，不要单纯给领导问答题，要有一个解决方式，让领导做选择题，这样的下属领导不喜欢才怪呢？凡事拿出自己的见解，敢于承担责任，才是一个人最快的成长方式。
03 在领取任务之后要反复确认，确保理解正确。
通常我们在接到领导的任务的时候第一反应是立马去做，在做之前其实应该先做一件事，那就是先想想，想想这件事的目标是什么，想想自己理解对不对，在出现偏颇的时候，当场跟领导提出，不过说话的语气要委婉，要从解决问题的出发点出发，不要把自己站在与领导的对立面。
以上，就是我的几点建议，希望对你有启发。