第1个回答 2022-11-27
Ⅰ ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别
培训对象方面：源
IT服务工程师的对象为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理
对象为3年以上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。
培训目的方面：
IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将
部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。
培训内容方面：
IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技
能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。
培养价值方面：
获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务
工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力.内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！
Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择
对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的47.81%。
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。
ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。
PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。
PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 *** ，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤 *** 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。
正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。
因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。
Ⅲ IT项目经理等级如何设置
软考 系统集成项目管理工程师
Ⅳ 如果做IT项目经理需要学习什么
做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人 *** 成一个团队完成上面交下来的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.
Ⅳ 听说很多IT企业申报资质那些需要项目经理来挂靠什么的，具体是怎样啊
具体流程如下来：
首先,找到需要自证书的企业,然后与企业签合同,确定挂靠价格。第二步企业买入你的社保（最好不要在一个城市，同一城市不能重复买入社保的），第三步企业准备帮你申请高级项目经理的业绩（一个高级项目经理需要3000万的业绩），中级项目经理的业绩（一个中级项目经理需要2个200万业绩），同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合），第四步在提交材料前需要你的身份证、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸照片电子版，第五步，拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。完成，等工信部网上公示。我的就是中级项目经理，以前也是自己找企业，但资源太少，实在是难挂靠出去，几年前通过“IT建设人才网”挂出去多次了，挺好，不用操心，年年有钱收，爽呀。
Ⅵ 什么职位能晋升为IT项目经理
项目经理属于技术管理类，应该具有技术背景，还需要较好的管理水平，最好是遇到一位好领导好好学呗，只要你学到手了，还怕找不到。
Ⅶ 关于申报项目经理证书问题（IT）
软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时，主要是看现任单位给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。
Ⅷ 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认
目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认.但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书.一般而已,拿他的目的是为了接到项目.而不是为了证明自己的能力的.都是公司boss,骨干级别的人才去考的.以前可以上培训班考核.现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核.(信息管理师)
如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训.可以考pmp.项目管理师考试..由当地人事局组织的.发美国pmp证书.
Ⅸ 关于IT的项目经理考试有哪些
IT的项目经理考copy试：
个人知道的：
1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于中级）、高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）
2、CPMP 国内的项目管理师认证
3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的
4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别
IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！
5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突
个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！
这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2
至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！
如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！
很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！
补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！
————光环国际广州塔
Ⅹ IT项目经理怎么考，有什么硬性指标吗
科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。
//hi./zhuwei2007msn/blog/item/8f58deefaeb2a0ebce1b3ea6。这是个现成的。不懂可以再问啊
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