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作为一个管理者,如何管理组员,当组员有抵触情绪该如何解决,如何提高工作效率,如何控制人员流失
如题所述
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第1个回答 2014-05-19
多夸奖,鼓励,赞扬,可以提高效率控制流失。消除抵触情绪最好的办法是让他感觉你对他有用处或好处,哪怕让他高兴,总而言之,让他爱上你。
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答:
坚持客观的态度
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营销活动总结
答:
在营业网点设置宣传点,摆放宣传展架、张贴宣传海报
,让客户感受到“利率市场化与存款保险制度宣传月”宣传气氛;通过柜面摆放宣传折页,让客户在办理业务或等候办理业务时,
能够第一时间取阅相关宣传材料
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保险公司激励
组员
来开会的话
答:
公司可以利用晨会时间,有针对性地强化专业知识学习,交流展业过程中的经验、技巧和失败教训,相互取长补短
,让业务员每天都能在晨会上有所收获,有所锻炼,有所借鉴,有所提高。业务员解决问题的“会诊所”在晨会上,主训和主管应该与各自的组员进行面对面的交流,询问组员在营销过程中有没有遇到什么困...
早上开会讲些什么
答:
总之,
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。问题三:做一个管理者每天早上开会说什么好~那是开早会,比如银行一些工作人员那样了,问题四:早晨开会说一些什么?一般是安排当天的工作!重点的工作要强调!问题五:早上开会应该和员工怎样说话才会达到更好的效果?有...
班组建设唔
答:
所谓火车快不快,全靠车头带,在进行班组建设时,中高层的支持和督导也是搞好这项
工作,
真正实现卓越班组建设的有利保障。方法二:案例管理法 作为一名班组长,您是否有这样的困惑: 班组中存在的一些问题
,组员
总是认为“这应该是组长来解决的,跟我没什么关系”自己费尽心思制定的一些制度或管理办法,在执行的过程中总是...
关于调查问卷的心得5篇
答:
一、调查问卷的格式 问卷表的一般结构有标题、说明、主体、编码号、致谢语和实验记录等6项 1、标题 每份问卷都
有一个
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