第1个回答 2024-04-12
供应链管理与物流管理常常被人们混淆。实际上，尽管这两个概念存在联系，但它们也有所区别。供应链管理涵盖三个核心领域：供应管理（涉及供应商的部分）、运营管理（公司内部的管理活动）、以及物流管理（与客户端的交互）。简而言之，供应链管理涵盖了从供应商采购原材料（供应管理）、在内部增加价值（运营管理）到将产品递送给客户（物流管理）的整个过程。在此框架下，物流管理特指外向物流，即产品从公司流向最终客户的流程。相应地，内向物流涉及从供应商到公司的半成品和部件的流动，通常这一过程较为简单，因此很多公司交由采购部门处理。而外向物流更为复杂，通常由专门的物流部门负责。
讨论物流时，第三方物流（3PL）是一个不可或缺的话题。3PL是指那些提供专业物流服务的企业。由于物流并非许多公司的核心竞争优势，因此它们选择将物流活动外包给专业的物流公司，这属于业务流程外包（BPO）的范畴。这些专业物流公司提供包括仓储、运输在内的多种相关服务。在美国，这类物流公司可能不会提供高薪，尤其是对于那些不需要高技能或知识的蓝领工人。
国内物流领域的热闹景象与物流管理的滞后发展不无关系。在美国，经过数十年的发展，物流管理已经相当成熟和高效，物流成本约占国内生产总值（GDP）的10%。相比之下，中国的物流管理起步较晚，发展不完善，缺乏经验丰富的职业经理人，物流成本也相对较高，大约占GDP的20%，因此存在较大的改进空间。同时，随着国内制造业的迅速发展，中国已成为全球制造中心，大量的产品需要流通，这迫切要求物流效率的提高。