要做好基层银行行长工作，必须做好以下几点：
1、树立正确的思想和认识
基层银行行长要以总行、省分行确定的发展战略，统一经营思想和行动，坚持以客户为中心、以市场为导向，立足实际创造性地开展工作。及时掌握员工的思想动态，端正员工的服务理念，正确引导员工的工作目标。
2、积极拓展业务
基层银行行长应重点抓好营销工作。密切结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控能力；借助财政体制改革带来的经济机遇，积极营销 *** 类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高阶客户；提高中间业务收益，实现中间业务超常规发展。
3、做好内控
作为基层行行长，一定要规范经营，严防各类风险的发生。一方面要自觉遵守国家法律法规和商业银行的各项规章制度，严格按章办事、规范从业；坚决维护规章制度的权威，保证规章制度的落实。另一方面要带头抵制违法乱纪行为。在具体工作中，重点抓好风险防控，完善风险管理与内控体系建设，切切实实抓好防范风险工作的每一个环节，保证支行安全运营。
4、建立健全激励机制
对员工岗位的安排，要按照个人特点和能力酌情使用，任人不唯亲，充分调动每个员工的工作积极性，挖掘出员工的工作潜力。对工作成绩突出的人员进行奖励，对工作中不能尽职尽责的人员进行处罚，使员工既有压力，又有动力。
5、深化优质服务
优质服务是多方面的，不仅体现在工作人员对客户的态度上，而且还体现在基层行整体的业务水平上。因此，不仅要抓员工服务态度这种“外功”，还要提高业务技能这种“内功”。优质的服务不仅能吸引更多的客户，还能提高银行的外部形象，提升无形的竞争力。
6、关心员工个人生活
员工的个人情绪会影响到工作。作为基层银行行长，要积极地为手下员工解决个人问题，解除他们的后顾之忧，让每个人都全身心地投入到工作中去，努力创造心情舒畅、和谐信任、高效快乐的工作氛围；打造出一个“团结，进取，务实，廉洁”的和谐团体。
这种情况确实不好处理，建议下次再出去，就算没男朋友也得找个男性朋友去接她，并且一定要让行长知道，或者直接跟行长打个招呼。
如何管理银行：
对职工的管理，对职工做到各尽其才，学会观察每个职工的特点，合理安排每个人的不同工作岗位，发挥人力资源的最大化作用；
对规章制度的管理，制定完善的规章制度，并严格执行，在规章制度之中，除了正常的行为规范意外，还要加入对员工日常表现的奖罚措施，提高员工的积极性；
对顾客的管理，对于顾客首先应提供完善的服务，保障其权益，但也应规范其行为，对待顾客，以真诚换信任。
首先尊重下属
工作中用适当的言语教育下属
多给下属实践的机会
并主动建议下属参与决策
了解下属的缺点，优点，因材施教，培养出来。
2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部二、培养下属的重要性1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人2、思考讨论：关于培育下属的几种看法3、领导的作用和培养下属与接班人4、为什么要培养下属与接班人（1）培养下属与接班人有利于提高绩效（2）培养下属与接班人有利于留住人才（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力三、培养下属的途径和方法1、培育下属与接班人的三种途径（1）机会式培育（OJT）（2）自主式培育（SDP）（3）系统式培育（OFF-JT）2、案例分析：IBM的培训体系介绍3、员工培训的五大步骤4、企业内部培训体系和内部培训师的建立5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例四、培养下属的管理技巧1、员工的未来需要指导（1）帮助下属制订个人战略（2）职业锚和员工职业（3）与下属一起规划职业和技能发展2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法（1）锁定责任——建立一对一的责任（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子（3）沟通职责和结果（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死（6）养猴子也需要快乐（7）检查和监督能让猴子进化3、绩效管理在培养下属中的运用（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质（2）和员工共同制订绩效目标（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属（4）如何运用考核结果改进下属的工作
作为一个管理者做两件事：一是选人用人育人留人，一是管事，按照流程高效率地计划组织控制协调实现目标。
培养下属范围比较广，一是教做人（人格、价值观、态度塑造等），一是教做事（方法技巧工具、思维、礼仪、规划等）。而不仅仅是岗位技能，只是其中之一。
教其做事方法，一个是辅导，一个是训练。当下属不会做，更多的是训练，当下属不愿做或绩效低下，更多的是辅导。训练又包括在岗训练（OJT,
一对一，师傅带徒弟）和离岗训练（OFFJT
，一对多，离开岗位，集中起来学习）。两种方法都要掌握，会熟练运用。
培养下属几点建议：
四营造积极向上学习氛围。企业文化氛围影响有时比单独几堂课重要，课上吸收正能量因子因素，回到岗位上被一些负能量因子给抵消了，因此，企业管理者要营造好积极向上的学习氛围，如读书会、演讲比赛、建立图书室等，从上层到基层，传递一种正能量，对员工成长、企业绩效的提升有很多促进作用。
首先肯定要有一个完善的晋升制度，能够给予下属一定的信心。其次也要有一定人性化的管理，不能让下属觉得公司无情。其三最重要的是要有对下属的培养计划，能够让下属有所学有所用。谢谢 希望采纳。
可以按照如下方式管理员工提高其工作质量：
1.首先要制定合理的工作计划，先干什么，然后再干什么，让工作能够有条不紊的进行。有了合理工作计划，就像写作文打了草稿一样，不至于因为没有头绪而浪费宝贵时间，自然可以提高工作质量。
2.高效的工作方法
工作方法对于提高工作质量也是至关重要的。就拿中学数学解答题来讲吧，一道题目可能有多种解决方法，每种方法使用的时间也不相同，如果你能最快最好的完成这道题目，那么你的方法无疑是最好的。工作亦是如此。找到了高效的工作方法，势必会起到事倍功半的效果。
2.熟练的工作技巧
对于生产型企业而言，员工的工作技巧将直接决定企业的产能。因此很多企业都会进行工作技巧培训和比赛，成绩突出的获得公司的奖励。目的就是让所有员工像榜样看起，提高大家的工作技巧，从而提高工作质量。
3.提高员工的技能
提高员工的技能也有助于提高员工的工作质量。员工的技能提高了，处理问题的方法就多了，能够更好的节约时间。
4.充分调动员工的积极性
员工的工作积极性与工作质量也有着直接的关系。如果一个员工消极怠工，可想而知他的工作质量肯定不会很高。因此必须要利用精神和物质上的激励方法，充分调动员工的积极性，提高工作质量。
5.提高员工的时间观念
要想提高工作质量，必须提高员工的时间观念，认识到时间的重要性。时间就是金钱，在有限的时间里尽可能的创作更多的价值。
6.适当的加班
小烟本身并不提倡加班的，工作中一定要注意劳逸结合。但是如果正常工作时间内无法完成的工作，适当的加班也是必须的，作为企业员工，不要过多抱怨。正所谓今日事今日毕嘛，不要把今天的事情留到明天，影响到工作质量。
强来肯定不行，要让下属自觉完成。效果才是最佳的。怎样才能自觉，那就得你愿意了。