首先，定义你的使命。
如果你带领创新团队，关键在于找到你团队的使命。团队所有人都必须清楚这个使命，就是公司未来要达到的目标。
第二，讲好一个创新故事。
如果你是一位成功的企业家，必须懂得如何给你的员工讲好故事，告诉他们你的想法是什么，必须要让员工清楚地知道它是可行的，未来所有科技都可以成功地运用到自己的企业当中。
第三，建立创新团队。
创新团队是小而精干的团队，包括三四个甚至五个创始人，规模不超过20人。团队里要有非常了解技术的人，非常了解商业运营的人，具有创新精神，具有创新的视野，可以将创新想法移植到自己的企业当中。
第四，选择有好奇心的、创新的员工。
他们有自己的想法，读过别人没有读过的书，有创新精神。他可能不是你最好的员工，因为他有自己的想法，不会永远听别人发号施令，但却是你需要的员工。
第五，给员工一个良性的职场环境。
教育员工。很多企业家不知道教育的重要性。如果投资一美金在教育上可能就会产出三美金。教育会让员工提高生产效率，激发他们的创新意识。
简化工作。必须要减少文档、纸质的工作，减少繁冗的手续。我们不能使他们创新的进程放缓，必须帮助他们加速工作的进程。
允许不同意见。如果你希望企业具有创新精神，就必须要允许员工跟你有不同的意见，要让自己的员工走向不同的方向，即便这个方向一开始看起来是错误的。
要设计好合作空间。让不同的部门相互整合，比如说营销跟技术，跟工程师见面，相互交流想法。
建立社区氛围。大型公司就像社区一样，每个人相互信任彼此，分享信息。如果你能建立起这样一个社区，就会让人有创新意识，他们会做出你想象不到的东西，我看到奇迹在这里面发生。
第六，保持团队的多样性。
当今世界大部分的创新意见都是汇聚不同领域、不同行业的专家得出的结论。来自世界各地、各种各样的人，他们带来全新的理念，与众不同的
思维模式。所有人都可以阐述自己的想法，汇聚众人的智慧，多元的学科共同去创新。