第1个回答 2018-09-02
你好，不管是领导还是下属，都要按事实来说话。有本领的上司是用行动来让下属佩服和愿意被领导。而不是手中的权利压制下属服管。而下属也要用行动事实来证明自己不服管的原因，而不能因为一时的生气言语或者嫉妒来不服从上司的管理。一个团体是需要相互尊重相互合作的。光有上司没有下属一人做不了那么多事。而只有员工没有上司就缺乏管理和领导。所以相互理解工作才能做的更好。要下属停止闹事，就用实际行动想办法解决问题，劲量降低伤害，才是最重要的。个人建议，谢谢！
第2个回答 2018-09-03
职场里作为一名上司如果自己的一些决定不被下属理解并接受的话，是一件很丢面子的事，更重要的，自己的威信全无，在公司里是难以得到众人维护的。如果是一名老板那么可以根据情况而决定是否考虑把不服管的下属炒鱿鱼，可如果自己只是一名主管的话，根本就没有炒别人鱿鱼的权利，这可如何是好呢？
找出不服管理的“代表”
一般在公司里不服管的下属有两类，一类是刚刚踏入职场的新人，比如说一些大学生或者研究生，自觉着自己有学历有能力，所以对上司的很多决策表示不服更不会照做。另一类就是那些职场老油条了，这一类人是最难管理的。那么你可以在那些不服管理的人中找出他们的“代表”，根据情况想对策。
学会“杀鸡儆猴”
这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意一直私处找工作，更没有人愿意把自己安稳的工作弄丢，所以，在这些不服管理的下属中间，找到他们的“代表”，然后“杀鸡儆猴”，如果你没有辞退他们的权利，那么，你完全可以改变他们的工作，比如把他们轻松的工作由别人代替，交给他们一些很难做且没什么好处的工作，这样一来，别人自然会因为自保而听你的。
拉拢其他人
身为公司的管理人员，当自己的下属不服自己管理的时候，你就要采取一些小手段了。一般不会出现所有的下属都不服你的情况，也就是几个“刺头”罢了，那么你可以把那些不闹事的人拉拢起来，比如当着大家的面把一些比较好做、也是有好处的工作交给这些人，这样一来，职场中的明哲保身会让下属们偏向于你的，自然会听话了。
与不服管理的下属公开谈
当然了，以上的办法只能让下属对你维持一个表面的服帖，其实内心是恨你的，觉得内利用手里的职权发泄自己的“私欲”，那么，此时的你就要拿出大将的风度了，在不服你管理的下属面前公开的谈一谈这个问题，笑呵呵 询问对方不服管的原因，如果是你的问题，你可以自我反省的。这样一来，那些不服管的下属会有一个措手不及的感觉，也会让别人觉得你很大度很好说话。
拿出过硬的技术展示
身为管理者，如果你只是有狐假虎威的能力，有和下属斗心眼的、玩套路的本事是远远不够的，如果你是老板，那么别人无话可说，可如果你只是部门的一个主管，那么你必须拥有一项过硬的技术，或者说能力，在不服管的下属面前展示出来，让所有人明白，不管哪一方面，你有能力。
架空那些硬骨头下属
当然了，在职场里，总会有一些自我标榜为硬骨头的员工，这样的员工基本上是那种很有资历的老员工，对于自己的主管领导非常的不服气，觉得自己才配做领导。那么对于这样的下属，你不要心慈手软，而是要采取架空他的方式制衡他，比如把他的工作一点点指派给别人做，刚开始他会觉得你是在减轻其工作量，甚至还会沾沾自喜，可等到他发觉自己在公司里属于鸡肋的时候就会明白你的用意，那个时候，他的硬骨头自然会变软。
给下属制造利益冲突
你要记住了，对于职场男女来说，没有什么会让他们永远偏爱，只有自己的利益才是永恒不变的。那么，你完全可以给你的下属们制造一些利益冲突的事情，让那些下属“自相残杀”，这样一来，你自然是那个渔翁得利的智慧渔翁了。
暗暗找出下属不服管的因素
不管你表面上如何应对，暗地里你一定要找出吓唬谁不服管的原因。是下属性格的问题，还是你有些方面做得确实不够好的问题，亦或是你对下属们的态度不同造成的问题，等等。自己暗暗找出原因，实际解决起来会更加有效。
第3个回答 2018-08-27
餐馆有人经常蓄意闹事，如果自己没有能力解决，应当报警。情节轻微的，对方会受到治安管理处罚；情节严重的，涉嫌寻衅滋事罪，要负刑事责任。
《治安管理处罚法》
第二十六条 有下列行为之一的，处五日以上十日以下拘留，可以并处五百元以下罚款；情节较重的，处十日以上十五日以下拘留，可以并处一千元以下罚款：
(一)结伙斗殴的；
(二)追逐、拦截他人的；
(三)强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物的；
(四)其他寻衅滋事行为。
《刑法》
第二百九十三条 【寻衅滋事罪】有下列寻衅滋事行为之一，破坏社会秩序的，处五年以下有期徒刑、拘役或者管制：
(一)随意殴打他人，情节恶劣的；
(二)追逐、拦截、辱骂、恐吓他人，情节恶劣的；
(三)强拿硬要或者任意损毁、占用公私财物，情节严重的；
(四)在公共场所起哄闹事，造成公共场所秩序严重混乱的。
纠集他人多次实施前款行为，严重破坏社会秩序的，处五年以上十年以下有期徒刑，可以并处罚金。
第4个回答 2018-08-28
一、强势征服。这得在你有能力的情况下；二、调离。这得上级支持；三、搞清不服管的原因，对症下药；四、分化他的同伙，孤立他，然后软硬兼施；五、辞退让他走人。
第5个回答 2018-11-20
这种情况是在管理领域里司空见惯的。
一个新上任的上司总是会被下属试探实力的，尤其是下属中有一定能力（人事的、业务的）的人会主动试探新上司的能力，会造成一定的矛盾。这里的关键就是看这个上司的管理能力究竟有多大了。能摆平的就会在公司或生产现场建立起新的（无形的）人事规则，不能摆平的那么这个新上司只能调走，或者辞职或者是就地免职。
这里要提醒一些没有经验却手里自持有权的新干部：不要以为权力能够解决一切问题，更多情况下要学会妥协，在不影响原则的情况下协调好各方面的关系和利益。
至于具体怎么办很难说，什么事情都只有对症下药才能够迎刃而解。题目没有给出具体情况，无法提出什么建议。但我可以问个问题，能回答这个问题的才有些做管理工作的基础，孺子才可教也。这个问题是：：怎么让猫吃辣椒？