第1个回答 2019-07-25
首先，要提前制定工作计划。有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。
其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的成员可以共享记录内容，在开启编辑权限之后，团队成员均可编辑修改团签内容，而且编辑内容的账户并不限制为同一系统，领导者可根据内容的变化，在第一时间了解到工作的进度。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能，调动起组员的工作积极性，从而实现提高工作效率的目的。
修改回答
第2个回答 2012-09-07
《团队凝聚力》钟明辉老师主讲
课程背景：
现在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜。经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程，您的企业工作中是否面临下列问题：
1、不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断
2、无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观
3、凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉
4、不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭
5、执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献
课程目标：
提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；
以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；
塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；
树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制； 引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！
课程大纲：
第一部分 团队认知及团队精神建立
1、团队VS 群体 （杨志PK晁盖）
2、什么是真正的团队
3、什么是团队凝聚力？
3、团队的构成要素及发展阶段
4、体验团队精神建立的过程
5、学习解放军的团队精神
视频连接：《骑兵连》
6讨论分享：
给我们带来的收获？当代人如何塑造职场团队精神？
第二部分 团队凝聚力分析
一、我们需要什么样的团队
1.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事
2.团队为什么要共盈协作？
3.凝聚力与团队效能之间的关系
二、为什么有人不善于团队合作？
1.“三个中国人是个虫”怪论
2.不善合作的团队原因分析
三、团队的信念及价值观
1.影响团队凝聚力的因素
2.使团队精神凝聚的个人守则
3.成功团队愿景规划的关键所在
备注：备注：体验式活动、《企业版图》、小组讨论
第三部分 靠什么凝聚团队？
1、利益凝聚团队
2、危机凝聚团队
3、价值凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
第四部分 团队成功法则
一、团队10大成功法则
1、公司第一、团队第一 2、绝对服从 3、绝对忠诚
4、为使命而工作 5、团队精神 6、以身作则
7、坚守岗位 8、以结果为导向 9、百份之百零失误
10、凡事物超所值十倍以上。
二、团队的5不准
1、不准挪用公款 2、不准批评上司和公司
3、不准拥有不好的态度 4、不准拥有不好的服务
5、不准拥有不良的形象
三、团队的15大价值观：
1、完美、一致、品质、服务、效率、承诺、荣誉、
用心、付出、爱心、感恩、进步、奉献、感召、共赢
2、团队共赢体验课程：红黑博弈
情景模拟：根据团队人数分成2个组或者4个组，双方以出红黑牌来得分，以团队最大累计正分来定输赢。
课程目的：这场游戏告诉我们的，不仅仅是合作与双赢？这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此。
第五部分 付出是短暂的成功；奉献是未来的希望
1、问问自己我今天付出呢吗？收获了吗？为什么？
2、付出为什么得不到正比的回报？
3、学会用麻将精神去工作，您的人生必定会发生奇迹
4、英雄与狗熊的区别
5、(导入视频：英雄与狗熊)
6、“不抛弃、不放弃”的人生也许不是成功的；但一定是幸福快乐的。
7、课程体验：生命的跨越
第3个回答 推荐于2018-04-05
1.凝聚力高的团队特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2.提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。
从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：
团队领导人的风格、类型
领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。本回答被网友采纳