建立清楚互信的沟通模式
语言隔阂，常常造成外籍同事与中国同事之间，在没有适当的翻译者或
居间协调者在场时，沟通能免则免。其实彼此都应该把握机会，加强语言进修，主管也可以鼓励语言交换。另外，可以先减少全员集合的大会，拆开成项目合作的两三人小型会议分头进行，从小而美的组织开始，逐渐增加充分交流的机会。 避免语言隔阂产生误解，凡事执行前最好多多再确认。如果细节说不清楚，就以书面来往。与外国同事共事，即使有翻译人员在，也尽量直接沟通，遇到误会就当场给予解释，避免通过第三者传话，这样也能从直接互动中了解双方的个性。
“工作即生活”是中国职场文化上司空见惯的不成文默契。但是许多老外重视私人时间，不习惯周末工作或义务加班。听说在德国，有些主管还怕员工自动加班，万一没付
加班费，员工可以依法告公司。这一点倒是不必强迫老外入境随俗，授权后尊重对方的工作节奏感。
有些外国人，会抱怨中国客户不守时，或是内部开会时间一改再改。这时候，可以多带他们去见识传统的婚丧喜庆，稍微体会一下我们文化中比较微妙难以明说的时间观。